Cuda są zwane cudami, bo nie zdarzają się praktycznie wcale, albo baaaardzo rzadko. Jestem szeregowym pracownikiem, chwalę i dziękuję ludziom dookoła. Szefowie? Oni są od upadlania człowieka, a nie od chwalenia. Takie realia.

Dobrze słuchać kogoś kto myśli i uważa to co ja myślę i uważam na te same tematy. Tym bardziej, że w roli lidera odkrywam wiele rzeczy na nowo👍🏻

Kiedy orzychodzi do obozu o 6:45

Witam oglądam gdy mam czas. Jestem szefem i rzadko robię z pracownikami, ale jak już robię to mam takiego pracownika który, cały czas narzeka i mówi ile to wydał na hydraulika , mechanika , jedzenie, opłaty, szkolę tańca dla córki że go ktoś tam oszukał itp.. Też jak bym tak chciał wymieniać ile to jest różnych problemów ale on ma najgorzej na świecie. Jednak nie mogę mu zaproponować więcej bo on nigdy nie robi dodatkowej pracy jak inni jeśli chcą zarobić. W tamtym roku zrobiłem im kilka drogich kursów i tylko ten pracownik ich nie wykorzystał by zarobić więcej. W tym roku nadal chce szkolić ? Czy jest sens inwestować w takiego pracownika ? Czy prędzej czy później dojdziemy do ściany ?

3lata temu zmieniłem pracę, dawało mi się, że w TAAAAAKIEJ firmie pracują porządni ludzie....hehehehe, no nie. nie jest tak w 100%. I była umowa na czas określony, w tym roku w marcu pytam czy z końcem czerwca się, żegnamy? on dzwoni do mnie i nie, wszystko jest ok, wszystko ok, proszę się nie martwić. A 20czerwca mi mówi że sory, za mało wnosi pan świeżości do firmy, niemal zrujnowałem przez zaufanie temu człowiekowi sobie zdrowie bo nie chciałem przed wznowieniem umowy rozpocząć onkologii. Nie wiem ile mam czasu. Chciałem być uczciwy po prostu. Człowiek na stanowisku okłamał mnie, oszukał, gdybym wiedział , że to kłamstwo terapię rozpoczął bym w marcu. a tak dopiero od 21 czerwca. Moja rada, dbajcie zawsze o własne dobro, praca jest wszędzie, zdrowie nie. Nie ufajcie żadnym kierownikom, żadnym liderom, dyrektorom bo was zawsze oszukają wykorzystają, zawsze są to kłamcy. zawsze.

co znaczy negatywny wpływ? Negatywnym wpływem, może być to, że ten pracownik góruje wiedzą nad resztą a reszta zazdrosna robi celowo nerwową atmosferę by potem powiedzieć on tu i tak nie pasował.

Zgadzam się 💯

fajny odcinek

Te filmy mają dużo pomocy dla nas.

Pelna zgoda, ja miałem to szczęście współpracować wiele lat temu z osobą która mnie tego nauczyła - dziękować za wykonana pracę, ale też co bardzo ważne, jako szef nie kraść kredytu za wykonaną robotę tylko wskazać kto ja na prawdę wykonał. Pozdrawiam

Czekaj, czekaj...Jestem liderem w dość sporym magazynie i mam z własnych pieniędzy kupowac procownikom bilety do kina ?!

Doceniac doceniac doceniac

Docenianie pracownika dla większości pracodawców to czarna magia. Myślę, że jest to związane z tym, że wielu szefów i kierowników są samoukami, którzy nie czytają i nie słuchają mądrych ludzi. Bardzo często zakładali firmy 10-15 lat temu i myślą, że to oni są Panami świata. A tak naprawdę zaległości, które posiadają są kosmiczne. Myślę, że więcej powinni czytać i się szkolić, niż przepalać pieniądze na wakacje i fajne bryki.

A czy według Was warto doceniać i chwalić swoich pracowników i członków zespołu? 🔎

Zwykłe, szczere dziękuje albo dobra robota ma wielką moc motywującą. To w zasadzie nic nie kosztuje, a potrafi mocno zmotywować zespół do działania. Tyle, że mało który lider to stosuje, a jeszcze mniej kierowników/menadżerów. Może trafiałem na złe firmy ale na palcach jednej ręki mogę policzyć prawdziwych liderów czy kierowników. W Polsce wciąż z tą kulturą doceniania jesteśmy bardzo mocno do tyłu, chociaż widać lekkie zmiany na lepsze. Bardzo ciekawy materiał i oby się niósł! Pozdrawiam!

Kto rekrutuje pracowników do zespołu turkusowego, kto decyduje jak wyciągać konsekwencje od osób które się nie sprawdzają w zespole?

Przedstawienie wyboru też musi być wyważone i dobrane. Propozycja dostosujesz się do zasad lub szukaj sobie innego pracodawcy to szantaż, a nie wybór.

Jak zawsze ciekawe tematy u Was :) Pozdrawiam :)

Dobre słowo dla zasięgu

Ciekawe

Daj sobie trochę wyżej ten tekst lub za kamerą, bo tak śmiesznie wygląda, jak cały czas patrzysz w dół

Zanim obejżę materiał. Rozmawiam szczerze o sytuacji. Pokazuję dobre intencje, że zadaniecnie jest dlatego, że jestem przeciwko pracownikowi, tylko dla dobra firmy i jej rozwoju. Jeśli dotykam ego zakompleksionej osoby, mówię co mi wcniej odpowiada, co lubie i cenię i potem nw czym chcę abyśmy się skupili (razem), aby poprawić, co można zrobić jeszcze lepiej. To tak po krótce:)

Jak Wy reagujecie na opór pracowników? 🔎

Jedna z patologii społecznych/ organizacji, czyli tzw. "Próżniactwo społeczne" (wywodzi się wprost z psychologii społecznej). Wyłapać "przyczyny" (prowodyrów)- najczęściej to "efekt zgniłego jabłka" i... zwolnić (może to też być- i często jest tylko jego lub ma współudział- wina menedżera). Wszystko inne to populizmy. *Przy okazji zwolnić dyrektora HR, bo to musi być skrajny nieuk/ populista.

Zwolnić.

Mega! 😊

@Firma z Głową - Czemu nie używasz wołacza zwracając się do osoby? Mówisz o nim a nie do niego.

Dlaczego akurat JUREK???

Ja stwarzam duży problem dla większości naszych patologicznych firm, bo zmieniam kulturę z "kultu lizania Dupy" na "kult nauki, sprawiedliwości oraz wysokiej kultury" (czyli również godnościowych praw człowieka- w porównaniu do tych nieuków- mianujących siebie liderami- ja czytałem książki/ oglądałem wykłady z prawa, etc., gdy oni chodzili i zastanawiali się komu by tutaj jeszcze polizać), czyli zmiana paradygmatu, bo za jakiekolwiek próby "lizania Dupy" jest wypowiedzenie, a nie awans, co oznacza weryfikację również kompetencji/ wiedzy/ świadomości dyrektorów ;))) Tak, wiem, że to niemodne obecnie, bo po co się uczyć jak można polizać komu trzeba i ma się stanowisko? Plus taki, że firma wtedy więcej zarabia... Jeżeli znasz lepszy/ delikatniejszy zwrot frazeologiczny, niż "kult lizania Dupy", który nie przekłamuje rzeczywistości (czyli nie powoduje patologii społecznej), czyli nadal oddaje prawdę, czyli "kult lizania Dupy", to chętnie wysłucham 🤗🤗🤗😘

"Każdemu z nas zdarza się gorszy dzień" Na serio uważasz, że ktoś tak niestabilny emocjonalnie o tak "małym charakterze" (i niemęskim) ma prawo mianować siebie liderem? Uważam wręcz przeciwnie...(nie jest żadnym liderem- jakiś statystyczny menedżer) A mój najgorszy dzień nie wpływa na to jak traktuję/ jak mówię do ludzi (już pomijam fakt, czym jest "mój gorszy dzień"- w skrócie to Twój bardzo dobry ;) Ale ok- mogę uznać- uznając prawo do opinii- że Wy macie gorszy dzień, który wpływa na wszystko co robicie ;) Jednak proszę tylko, żeby nie oczerniać liderów oraz "charakterów męskich" ;)))

Jestem w szoku, że tak wartościowe materiały udostępnione są na KZbin za darmo... dziękuję za to co robicie nałogowo oglądam wasze filmy i wdrażam w życie genialne rozwiązania :) Pozdrawiam.

Ale jordolenie ...bez żadnych konktetòw

Jak zgodnie z zasada FUKO powiedziec komuś komunikat: Jestes zbyt emocjonalny.Szybko podnosisz glos i krzyczysz na kolegów.

Jak zgodnie z zasada FUKO powiedziec komuś komunikat: Jestes balaganiarski. Produkty na pólkach sa porozrzucane.

Jak zgodnie z zasada FUKO powiedziec komuś komunikat: Jestes niezorganizowany. Nigdy nie wiesz na którym dziale masz zadanie do zrobienia.

Trafiłem na materiał przypadkowo, aczkolwiek mam w mojej opinii pewne przemyślenia. W pewnym sensie zarabiam ciut powyżej bo ok 5,5K /mc na rękę i (suma wszystkiego) ... w poniedziałek składam wypowiedzenie. Czy premia 9K rocznie by mnie zatrzymała? Nigdy w życiu. W firmie mamy super kierownictwo (z perspektywy pracownika), świetny zespół, super atmosferę w pracy i generalnie tej pracy jest dość mało. Większość czasu to można oglądać YTba bo nie ma co robić. Kierownictwo nas chwali, mamy uznanie, nie ma żadnych ekscesów za popełnione błędy liczne imprezy firmowe itd .... niby super co nie? No i tutaj pierwsza rzecz z którą się nie zgadzam. Do pracy (pomimo że lubię tam chodzić) idę po wynagrodzenie, stawka którą dostaję jest śmieszna stąd decyzja o zmianie. I ktoś powie przecież pisałeś że możesz oglądać YTba, no mogę tylko co z tego? Jak już marnuje te 8h na pracę w tej firmie to chce coś z tego mieć i to że wyrabiam się szybciej nie ma dla mnie znaczenia (Imprezy etc ... mogą sobie wsadzić ja tego nie chciałem). Tutaj wszystko inne już idzie na bok gdyż nie ma to dla mnie zupełnie znaczenia. Szkolenia ... to jest świetny temat bo jak Cię pracodawca przeszkoli czy opłaci takie szkolenie to później masz to samo wynagrodzenie ale pracy więcej bo przecież już umiesz to zrobić. Czyż nie? W większości firm tak się to skończy. Aspekt sprawdzenia ile można zrobić? Super pomysł, przerabiałem to w jednej z wcześniejszych firm. Kierowniczka wzięła sobie moją czynność z stoperem w ręku wykonywała ją przez 30 minut następnie wynik pomnożyła x16 i wyskoczyła z tematem że przecież da się sporo więcej zrobić. No na pokaz narzucić sobie tempo na 30 minut i owszem ale utrzymać je przez 8 godzin bez szans. Wspominasz o wynagradzaniu stosownie do rynku, wynagradzanie za poziom wiedzy i umiejętności i ponadstandardowe zaangażowanie - Tylko realia jest taka że nad moim kierownikiem jest mój dyrektor następnie prezes i o ile są to ludzie bardzo w porządku tak nad nimi są kolejne osoby z spółki pod którą należymy. Te osoby nie wiedzą o nas nic, poza imieniem i nazwiskiem oraz tytułem stanowiska ... ot taka tabelka zasobów ludzkich w excelu. Nawet będąc super pracownikiem muru głową nie przebijesz - nie dostaniesz grosza. Pracowałem w mniejszych firmach, różnica jest taka że zarabiasz równie mało ale szef skutecznie organizuje Ci każdą minutę pracy. Super materiał, idealna teoria ... ale niestety obecnie rynek działa zupełnie inaczej. Jak napiszę że mogę teraz iść do innej firmy z kilkakrotnie mniejszym zakresem odpowiedzialności i dostać lepszą kasę - i tak nikt mi nie uwierzy ale takie są przykre realia.

Bardzo pomocne te Wasze filmy, aż dziwię się że tak mało polubień :o

Z mojego doświadczenia wynika, że oprócz sytuacji opisanych tu, zdarzają się również sytuacjie odwrotne. Kiedyś usiłowałem namowami i argumentacją przekonać współpracownika do zrobienia pewnych rzeczy, on się opierał i w końcu się poddałem. Po latach powiedział mi, że powinienem był mu kazać to zrobić. To byłby dla niego sygnał, jak bardzo ważne jest zadanie i na ile zna sam siebie, to by to zrobił. Przypuszczam, że takie sytuacje w relacjach szef-pracownik są mniej widoczne, ponieważ zazwyczaj słowo szefa jest poleceniem i takiej osobie to wystarcza, zadanienzostaje przyjęte i nie ma potrzeby dalej tego analizować.

A co w przypadku, gdy toksyczność objawia się nie w wulgaryzmach, a w stałym przekraczaniu swoich uprawnień w sposób, który utrudnia innym pracę, a także może być niebezpieczny dla firmy przy jednoczesnym sprawianiu wrażenia, że są to działania uprawnione?

9 minut o niczym.

Tak mi się przypomniało kanał toksyczny autobus i jak demotywuja ludzie kierowców zawodowych.

Jak Wy radzicie sobie z oddzieleniem roli lidera od kolegi? 🔎

Panie Kowalski zauważyłem, że ciągle spóźnia się pan do pracy !!! -Ja wiem panie prezesie ale za to zawsze wcześniej wychodzę.

Przez przypadek trafiłam na ten kanał. Jak widać , nie ma przypadków :) Bardzo mi się podoba prowadzenie go wprost i na przykladach! Świetnie przyda się w mojej pracy, dziękuję za pomysły!

zazwyczaj toksyczni sa menadzerowie bo tego wymaga wyscig po drabince do awansu, bo takie struktury i szkolenia sa praktykowane w wiekszocsi korpo

To pierwotny instynkt samozachowawczy :))) Ludzie podświadomie nie szanują błaznów, bo w Średniowieczu błazen nadworny był od "zabawiania Króla za orzeszki" i dzięki temu miał prawo przebywać na zamku, bo inaczej nikt by go tam nie wpuścił, ponieważ był głupi i bezużyteczny dla dworu królewskiego. Jednak nie miał prawa się odzywać, a nawet jak coś by powiedział, to nikt z dworu nie liczył się z jego zdaniem. Czyli jak w przypadku niektórych menedżerów... Dlaczego ludzie mieliby szanować błazna żonglującego piłeczkami przed dworem królewskim? To byłoby działanie autodestrukcyjne. Przecież widzą i czują, że to błazen...

bardzo przydatne porady, dziękuję za szczegółowe objaśnienie

Ja jestem tym który się nie boi , i słyszę jak nie chcesz to jutro nie przychodz. Zawsze mówię ok 😅 miłego dnia , co roku pracę zmieniam a biją się o mnie bo mam dużo uprawnień ,zawsze muszę z nimi walczyć o kodeks pracy ...

Nie ma żadnych "sposobów" :) Jest człowiek i są ludzie ;) Tylko w ten sposób działa to długoterminowo i "zdrowo" mimo, że na początku będą spięcia, bo lider nie mówi tego, co chce usłyszeć czyjeś Ego i trzeba czasu na zbudowanie zaufania, że w tym szaleństwie jest metoda (mówi to nie-wprost Zbigniew Jakubas [on rozumie- ogarnięty ;)] w wywiadzie, gdy mówi, że "jak ktoś z nim wytrzyma 1-2 lata, to już zostaje z nim na stałe", bo on jest PRAWDZIWYM liderem i tak ludzie pracują u niego po 20-30 lat. W sumie mają "firmowe stypy" :D). Tak to działa... ;)

"Uwielbiam" takie porady :) Ciekawe zadania w pracy... Całe życie pracuję w logistyce magazynowej. Jako wózkowy, jako brygadzista, jako specjalista przy komputerze itd. Powiedz mi proszę, jak mam motywować pracowników najniższego szczebla, których praca polega na kompletacji towaru, zarabiają grosze, pracują na 3 zmiany, weekendowo, albo 4 brygadówka. Święta w pracy, do odbioru wolne w tygodniu, ale w sumie trzeba zrobić nadgodziny. Jako ciekawe zadanie mam im dać zbieranie towaru z wysokich półek bez wózka, albo wożenie ciężkich palet paleciakiem, żeby potem docenili, że mają wózek? Przez ponad 40 lat pracy nie spotkałem i nie słyszałem o pracodawcy, któremu zależałoby na czymś innym, niż na wynikach. Oszczędności na sprzęcie i ludziach, wyniki na górnym pułapie i wymagania od ludzi codziennego czary-mary (bo wiecznie coś jest nie tak, więc trzeba naginać czasoprzestrzeń), to są realia. Dla mnie coaching, otoczka medialna, kursy i cała ta reszta jest ciekawa, lubię posłuchać, tylko to kompletnie nie ma przełożenia na rzeczywistość. Masz tyrać i przynosić zysk firmie, nikogo motywacja nie obchodzi, możesz się zatyrać, powiesić i ... zespół będzie pracować nadal, tyle, że w mniejszym składzie. Bo nawet jeśli na czyjeś miejsce jest tych 10 mitycznych za rogiem, to po co zatrudniać, skoro ludzie dają radę, bo wystraszeni zawsze będą tyrać szybciej, gonić siebie wzajemnie i tyle.