5 принципов создания сильной команды / Управление персоналом 16+

[@alexvisotsky]

bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.

[@gavrosalex4728]

0:25 сильная команда состоит только из сильных игроков 1:29 команда должна знать цель 2:23 каждый игрок знает свою роль 4:53 писаные и неписаные правила 6:56 команда не может работать без капитана

[@ParvinaAbulfayzova]

Бисмиллохир Рахмонир рохийм Аллохумма солли ъало саййидино Мухаммад АЛХАМДУЛЛИЛОХ спасибо большое вам Наставник ❤

[@sergeychigarev255]

Спасибо, что поработали над звуком анимашек. Теперь он не мешает.

[@stz4448]

Александр спасибо, что делитесь, очень ценно! Делюсь комментом на продвижение видео :) Думаю одно из самых важных правил, должно быть, что Цели команды должны быть всегда выше личных интересов отдельных ее частей! Я бы даже вынес это в отдельной нулевой или шестой принцип.

[@Hoffman-r2l]

Я создал свою команду и один человек,который очень слабый - хочет быть в моей команде но я его так и не принял. У меня в команде есть и производство и всё такое, и если бы не вы,то этот слабак был бы в моей команде а так вы мне помогли, спасибо!

[@yt-hw]

Благодарю Делайте, пожалуйста, вставки того же уровня громкости, что и основное видео

[@ivanfrolov7254]

Разрешите добавить... Еще один пункт для себя считаю очень важным. Должна присутствовать логика. В каждом действии логика, в каждом бизнес процессе. Ни что не должно противоречить общей концепции системы, закономерностям, ролям. Потеряли логику - потеряли систему.

[@alexvisotsky]

Да, однозначно.

[@sergeychigarev255]

Тут есть нюанс: логика (т.е. логичность действий) с точки зрения кого? Есть проблема: часто исполнитель не понимает логики того, что с него требуют, хотя с точки зрения руководства эта логика вполне себе присутствует. Это будет логика в каждом процессе или нет? Тут скорее надо говорить о том, чтобы каждый доносил до других логику своих действий, даже если ему она кажется очевидной.

[@ivanfrolov7254]

@@sergeychigarev255 я 6оворил о более ранней ступеньки. Построение системы. Как доносить до сотрудников, какими способами. Это следующий шаг. Инструментов известных много: регламнты, пропоганда, тренинги повышения квалификации и т.д. Конечно с обратной связью, коррекцией и контролем. Промежуточным и финальным. Если хотябы это выполнять, то через какое-то время все будут думать внутри системы одинаково. Разброд и шатания, когда каждый рассуждает, доносит свою версию... Спасибо что поделились мнением. Я импретирую свой опыт, правильный он или нет.

[@Molb0rg]

@@sergeychigarev255 логика в контексте целей как минимум. А так если на каком то этапе у исполнителя в рамках его деятельности теряется понимание и начальник не может разъяснить - это ошибка в цепочке руководства, возможно с самого этапа планирования - что то не учли на этапе планирования, на этапе как реализовывать и внедрять и тд

[@hr_business_partner_8.8]

Целесообразность во всём

[@ОлегАлександрович-п2д]

Спасибо Александр. Очень полезная инфомация

[@Eto_leo-vian.6829]

Сижу смотрю это в 14 лет , конечно сижу весь день создаю бизнес команду

[@АлександрЛмтвиненко]

У тебя бодьшое будущее👍

[@АхмедДудаев-з6у]

Здравствуйте Александр Я протестировал совет из видео про мотивацию знаете, сработало. даже спустя какое-то время он начал меня хвалить для меня это было неожиданностью.

[@alexvisotsky]

Супер, спасибо что поделились!

[@sergeychigarev255]

"Он" - это кто? можно уточнить?

[@UkraineUSA959]

🔥🔥🔥

[@ВалерийРоманцов-с2ф]

Благодарю за Вашу ценную и действительно полезную информацию! Очень хотель бы узнать Вашу точку зрения касательно сферы авторемонта!

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, спасибо за обратную связь, что именно вас интересует касательно сферы авторемонта?

[@ВалерийРоманцов-с2ф]

@@alexvisotsky Мотивация и внедрение понимания общей цели! Так как в сфере независимых СТО карьерный рост практически отсутвует,единственная мотивация - повышение заработка. На данном этапе имею достаточно слаженный коллектив,но есть много нюансов! Порой очень сложно обьяснить сотруднику что от его действий,складывается впечатление о всей компании. Спасибо Вам за обратную связь!

[@maks-Yot]

Четко объяснили

[@Ummukulsumful]

Благодарю ❤

[@FireGaze115]

Какие теории создание команд сушествуют помимо Белбина?

[@артёмалиев-е8х]

В моей команде я считаю важнейшим правилом для всех сотрудников делиться личной жизнью в случае тяжелых жизненных ситуаций. Т.к. для меня команда очень важна то я как руководитель оставляю за собой право оказания безвозмездной материальной помощи.

[@КириллКравченко-р2ъ]

Здорово, что у вас хорошие мотивы, но так или иначе это нарушение личных границ. Есть работа, а есть личная жизнь. Даже если личная жизнь снижает эффективность работы, никто не обязан рассказывать подробно, что произошло.

[@recepticool]

огонь!

[@ChetodelLife]

Доброго Вам времени суток Александр! С большим интересом пересматриваю все Ваши видео. Огромная благодарность Вам за то что делитесь своим опытом и информацией. Если позволите пару вопросов. У меня мастерская по востановлению ретро мотоциклов (а именно Урал/ Днепр). Как сформировать адекватную цель компании (6человек), чтобы она не казалась, чем то нереальным (фантазиями) Моя цель: предоставить лучший в мире сервис по мотоциклам Урал/Днепр, чтобы у людей была возможность сохранить эти мото, ведь они являются большой частью нашей мотокультуры, а для кого то и настоящими семейными реликвиями. В дальнейшем собственное производство запчастей, комплектующих для этой техники и надеюсь даже производство самих мотоциклов. Цель амбициозная и наша мастерская уже является одной из лучших в СНГ, но не подумают ли люди (заказчики, сотрудники) что я сошёл с ума и это всего лишь мои фантазии, ведь где мастерская на 6 человек, а где производство мотоциклов? Может стоит вводить эти цели постепенно, например сейчас стать лучшей мастерской в СНГ , потом лучшей в мире, потом мастерская и производство запчастей, а потом уже говорить о собственных мотоциклах.

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, я постараюсь уделить время вашему вопросу на прямом эфире 07.09. Уточните ваш город, пожалуйста.

[@ChetodelLife]

@@alexvisotsky Большое спасибо! Меня зовут Александр Павлов г. Екатеринбург. Важное уточнение, я блогер, у меня канал с более чем 110т подписчиков на ютубе и в большей степени именно это и помогает мне развивать мастерскую. Спасибо.

[@Nikolay.L-K]

@@ChetodelLife не думал что тут наткнусь на Четодела))) Мир тесен)

[@ЕленаШайхутдинова-м1щ]

Знаете что, я блин тот еще саботажник и да я всегда спорю с руководителем, но лишь по той простой причине что я именно тот сотрудник который умеет мыслить не линейно, а в 3Д .Хочется уже попасть в грамотный коллектив, где я бы почувствовала себя дурой, а не задирала нос день отодня выше люстры😂 Но блин рабочая атмосфера это многое значит. Есть такие коллективы где все тупее тебя но снобизма выше крыши и это еще хуже.

[@segjcool7843]

Просто твоя мать сильно упустила в воспитании что воспитала или не довочпитала такую как ты, наглую высокомерную. Жизнь тебя научит

[@toytraktor]

В нашей команде одно из правил не берем на работу курильщиков

[@rksh_magnitogorsk]

Важное правило в нашей компании - не сплетничать!

[@RuzanaRuz]

Здравствуйте,лишь бы это команда выполняла свои же правила,знаю компании где пишут свои правило по контракте но не выполняют его.

[@storibord]

Спасибо

[@juliad564]

Какая общая цель у отдела продаж, если каждый сотрудник замотивирован только личным финансовым результатом? Необходимо ли в этом случае менять мотивацию и устанавливать общую цель? В чем командное взаимодействие менеджеров по продажам одного отдела, если у каждого свои неперсекающиеся клиенты?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, спасибо за вопрос. Уточните ваш город, чтобы я мог забрать его для прямого эфира.

[@juliad564]

@@alexvisotsky, Санкт-Петербург Заранее благодарю!

[@andreykruk6619]

У меня было такое, что я уволился и вслед за мной уволился начальник производства, а в течение недели все остальные, вплоть до охраны!!! Слабое звено У нас был генеральный директор. Итог:прокакал своё производство, и продал ресторан в Москве чтобы расплатиться с инвесторами. Так и надо ему!

[@evetcky]

Получается вы сильное звено?

[@mybestlww]

@@evetcky Получается он слабое звено, уязвимая часть бизнеса, которая утянула бизнес на дно, если верить словам этого человека

[@PipkaBig]

На самом деле, на мой взгляд, один из неупомянутых принципов создания сильной команды это - недопущение управления команды руководителем, который ничего не смыслит в вопросах и процессах, которыми он руководит. Даже если он сам проактивен, проводит по нескольку совещаний, воркшопов и стендапов в день и "не спускает глаз" со своих сотрудников ни к чему хорошему это не приведет. Например, когда "крупного управленца" (эффективного менеджера) назначают генеральным директором разработки самолетов в авиапроме или авиамоторов в моторостроении. Сколько бы он не демонстрировал свою эффективность окружающим, ничего кроме говна такая команда произвести в принципе не может. Поэтому, по-моему, ваши рассуждения - по сути есть общие слова по принципу "масло должно быть масляное". Как понимать, вообще, оборот речи "сильный игрок"? Это хорошо разбирающийся в двигателях инженер-конструктор с опытом работы и технической экспертизы, имеющий патенты и руководящий опыт? Да ничего подобного! По-вашей логике, "сильный игрок", этот тот, кто вписывается в сформулированные вами принципы. Эта логика может успешно работать только на уровне продаж телевизоров, телефонов и прочего барахла. А когда нужно создать, разработать технологичный продукт самому и в конце-концов заключить контракт на его производство с заказчиком, вот тут "эффективные менеджеры" оказываются совершенно неэффективны. Помните катастрофу Ил-112В в Кубинке? Вот это оно и есть.

[@evetcky]

"...Эта логика может успешно работать только на уровне продаж телевизоров, телефонов и прочего барахла..." ну самолеты это конечно не барахло.

[@PipkaBig]

@@evetcky Где они эти самолеты, разработанные и произведенные под управлением ценных эффективных менеджеров по руководству персоналом? Вот раз самолетов нет, то и схема руководства проактивных менеджеров на деле не работает. И современное российское самолетостроение тому яркий пример. Наварил деньжат, закрыл проект согласно плану - это планка дилетанта. А чтобы добиться большего, нужно уже хорошо разбираться в том, чем нужно руководить. И вообще, самолетостроение с точки зрения эффективного менеджера нерентабельно, а эффективно осваивать госбюджет без производства самолетов - это имитация деятельности и не более того.

[@FJR9MB]

А в этих строках есть смысл.....

[@yaroslavk6375]

Спасибо за информацию! У нас в компании я бы очень хотел ввести в кодекс правило о том, что сотрудники не должны вступать в половые отношения с другими сотрудниками, но не знаю как это корректно донести. Помогите советом пожалуйста, а то реально надоели- все перетра....сь уже(

[@Kavai_miss]

1)а для чего это? 2)так и введите с разяснением -почему 3)обновите команду

[@Infinity-mp3kv]

Разделите офис физически на мужскую и женскую зону. Пусть они только в деловой переписке по почте пересекаются

[@Е.А.Силов]

Как правило, если все перетрахались, это говорит только об одном. Люди не загружены работой и в рабочее время могут себе позволить флирт и шашни.

[@АлександрМызгин]

Дружная команда 😂

[@ДимаС-ю4о]

кредитов набрать на команду во они пахать будут и не свалят😂 лайфхак не благодарите

[@Василий-ч5п4ш]

А где ссылка на бесплатный мастер-класс как формировать свою команду?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, зарегистрироваться на мастер-класс можно по этой ссылке: my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e&MSOS&

[@pavelvorobiev9285]

Собираю команду!

[@Albionrf]

Сильный рано или поздно уйдет не попрощавшись, а слабый будет верен и благодарен до бесконечности...

[@Sigmapers]

Кажется, мы нашли 4 всадника развала управления "но зато он верен". Нет, не верно, это во первых, это просто его способ заработать бабло, поменьше работая, это во первых. Во 2х, верность переоценена, убить компанию можно будучи бесконечно ей верным.

[@ibm.kostya]

Должен быть пдф описание проэкта показал все смотри нравится не нравится твое дело.

[@mullinika]

Классная рубашка и классный браслет. Мне нравится)

[@sergeychigarev255]

Кто о чем :)))

[@autolikar]

Какая цель для персонала в ремонте СТО? Как правильно сформулировать её?

[@Charlie-bb2oq]

Так тут наверно суть шла про общую цель самой компании, к чему вы стремитесь, а не просто цель для персонала.

[@ЛевТрофименко-е3л]

Как вам такое: Стать самым лучшим СТО в регионе. Как результат: очередь из клиентов, дорого продающиеся услуги, зп самая большая в стошках и т.д. и т.п.

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, уточните ваше имя и город, я постараюсь подробнее рассказать на прямом эфире 07.09.

[@autolikar]

@@alexvisotsky я записался к вам на вебинар 6-ти дневный. Киев. Константин

[@РаисаБавовна]

Правило: не впадать в коматоз

[@ВиталяРыбин-ц3ц]

Здравствуйте! Вопрос про обучение сотрудников... Обучение происходит за счёт компании, или сотрудник сам повышает свои навыки?

[@alexvisotsky]

За счёт компании, конечно.

[@ВиталяРыбин-ц3ц]

@@alexvisotsky Спасибо за ответ!🙂

[@ДмитрийБоталов-т5у]

Рабский труд кстати очень эффективен,зря вы его недооцениваете.

[@nikita_bondi]

Совершенно согласен!!! Был у меня один раз, загнали мы его !!! Он умер где-то под забором , честно даже не похоронили, но он принес нам где-то миллион!!! Сейчас с Африки выписываем пачками, уже не допускаем эти ошибки!!!

[@АлексейЕлизаров-б8и]

Александр спасибо за ценные советы! На сегодняшний день я готовлю документ для отдела продаж под названием Карта роста. В данном документе описываю путь МОП (ступени) от прихода в компанию до высшей точки (руководитель отдела). По каждой ступени расписываю функционал, цели, ожидаемый результат, набор ключевых навыков, уровень взаимодействия с коллегами и мотивационную часть. Это для того, чтобы МОП мог понимать, что ему нужно делать, чтобы расти дальше и для самоанализа, соответствует он или нет занимаемой позиции. Что скажите?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, спасибо за вопрос. Постараюсь уделить ему время в прямом эфире 28.09.21, только уточните ваш город, пожалуйста.

[@АлексейЕлизаров-б8и]

Челябинск

[@snk583]

как привлечь сильных людей в команду

[@ВлаДимир-щ8б4ф]

Надо платить как следует и гнать тупых лентяев.

[@alexvisotsky]

Вы имеете ввиду платить зарплату выше рыночной?

[@ВлаДимир-щ8б4ф]

@@alexvisotsky Немножко, процентов на 10 в начале а далее анализировать прирост производительности и соответственно поощрять. Вот реальный пример для маленькой управляющей компании нежилым фондом: в штате было около 10 человек занимающихся обслуживанием инженерых сетей. Денег на материалы часто не хватало, люди все время искали отговорки чтобы ничего не делать, жаловались на зп. Пришел новый руководитель, расстался с лентяями коих было 60 процентов, остальным поднял зп на 20 процентов. Мотивация улучшилась, на материалы больше денег, 40 процентов от первоначального штата делают больше чем прежний состав и работают слаженно и с удовольствием. Вот недавно еще на 10 процентов зп прибавил.

[@const111]

@@ВлаДимир-щ8б4ф вопрос в том , как этих лентяев различить. Может человек не лентяй, а просто так кажется с виду ? Или он в компании не на своем месте

[@ВлаДимир-щ8б4ф]

@@const111 если ствишь задачу лентяю он всеми силами будет убеждать что выполнить ее не получится. В противном случае человек идет и пробует. Если не вышло он приходит с решением что ему нужно чтоб вышло или в процессе выполнения позвонит и спросит совета хотя бы у начальника.

[@ВлаДимир-щ8б4ф]

Или еще способ если вы доверяете вашему начальнику структурного подразделения спросите у него.

[@MuslimShortanov]

Крутые видео. Спасибо. Есть два совета. 1. Снять браслет. 2. Поменять рубашку на однотонную, а лучше на футболку чёрного цвета без принта. Иначе вы выглядите как устаревший примус :)

[@xopen20]

Толерантность, диверсити? Нет, не слышали. У нас же Российский бизнес.

[@MuslimShortanov]

@@xopen20 никакой толерантности. Только жесть :) А если серьезно - человек который надел такой браслет по мне максимум на охранника гаража потянет. А рубашка - кровь из глаз.

[@xopen20]

@@MuslimShortanov Тут есть несколько смыслов. Первый - человек успешен настолько, что может выглядить как хочет. Если вы на своей работе не можете придти в форме охраника, значит вы еще не достигли планки и вынуждены прогибаться под мир. Второе - теория толлерантности гласит, что неважно как выглядит твой работник, пока он приносит тебе прибыль. Даже если это вонючие бомжи, если они делают 30% - то это хороший бизнес.

[@MuslimShortanov]

@@xopen20 аспект один - браслет нет :)

[@xopen20]

@@MuslimShortanov а все женщины без паранджи выглядят как шлюхи, мне вчера талибы такой аспект выдали. Кто здесь талиб от моды с зашоренным мировоззрением? Это бизнес канал. Я пока не знаю ваших доходов и потому лучше бы послушал какой бизнес план у цепочки. Наверняка есть смысл, раз лектор успешен. А мнение айфонщика в кредит сами знаете...

[@АндрейАндрей-м3й]

Забавно) все руководители которых я знал пытались очень сильно следовать второму принципу) И это настолько смешно насколько это возможно, просто ты пришёл зарабатывать деньги, не потому что интересна конкретно эта компания или конкретно это производство, ты пришёл за деньгами и только за ними. И когда тебя пытается воодушевить такой руководитель, стоит помнить главное "он" это выгодополучатель а я раб которого пытаются замотивировать работать с наибольшей самоотдачей, так сказать выполнять чуть больше чем указано в трудовом договоре. Ведь моя самоотдача это его деньги. И просто когда ты видишь что предприятие заработало за месяц около 45 миллионов, а тебе с эти 45 000 000 упало около 30 000 плюс шиш с маслом за воротник в виде премии, извините но мотивация мотивацией а деньги деньгами.

[@Voeeek]

Выручка и прибыль - разные вещи. Ну, и про налоги не забывайте.

[@АндрейАндрей-м3й]

@@Voeeek Не переживайте я в курсе об этом, как и в курсе о том какие налоги и даже знаю куда предприятие платит. И я конечно не считал месячную прибыль предприятия, или годовую. Однако, я смотрел отчёты аудиторов и (именно прибыль невыручка), чистая прибыль предприятия за 2019 год, составила около 400 000 000. И вот тут то и есть разница между мотивированным рабом, и хозяином.

[@Voeeek]

@@АндрейАндрей-м3й Тогда - соглашусь.

[@KLEVER72]

Во первых - всё предприяти это не только Вы. Какой конкретно Ваш вклад в этой сумме заработанных денег? Во вторых - не устраивает Вас мотивация, значит подумайте и предложите боссу свой вариант. Аргументированно и реально. В третьих - Вы всегда можете найти другое место работы или открыть своё предприятие если считаете, что Вас используют за недостойное вознаграждение. Хорошие специалисты востребованы на рынке всегда. Возможно у Вас должность не предполагающая доход, зависящий от результата компании

[@ДимаС-ю4о]

​@@KLEVER72 так и не надо тогда ему рассказывать про мы комманда, должнлсть у него такая😂

[@7ФутовподКилем-ж5ъ]

Слабые потом подтягиваются и становятся сильнее )

[@alexvisotsky]

Далеко не всегда, к сожалению.

[@pavelpavel3619]

Чтобы подтянуть слабого, надо потратить очень много усилий и денег, и при этом не факт, что получиться это сделать. Из своего опыта скажу, что всегда проще нанять сразу сильного, который законно будет отрабатывать свою зарплату, даже, если она будет чуть выше рынка.

[@7ФутовподКилем-ж5ъ]

@@pavelpavel3619 согласен с тобой, но руководство считает что нужно из слабого сделать сильного , если проф куратор и супервайзер , а сильного чему типа можно обучить ? Или ты имеешь в виду потенциально сильного?

[@pavelpavel3619]

@@7ФутовподКилем-ж5ъ если сотрудник уже есть в компании, он работает давно и он доказал, что справляется со моими задачами и у него есть потенциал, то конечно его надо прокачивать. Но, если есть слабые, которым все все-равно, то они точно не подтянуться. Я исходил из вашей фразу, полагаю что она подразумевает, что давайте брать всех подряд, у нас есть пару сильных, значит через некоторое время и они выйдут на их уровень.

[@7ФутовподКилем-ж5ъ]

@@pavelpavel3619 в моем случае как я делал , я брал тех кто хотел и старался , и если на стажировке видно что нужно много времени чтобы он показал результат , то я его брал , так как сейчас он сделает 2-3 заказа , но спустя время подтянется к остальным , но его тоже можно считать слабым , без опыта и сразу не показал хороший результат Поэтому я как правило беру тех кто хочет , это основной критерий И даже с нулевого человека спустя время можно сделать середняка компании А если искать талантов то персонал и штат годами можно набирать Самое главное иметь правильную систему обучения , самому руководителя в прошлом нужно было продавать на голову выше чем его подчинённые , тогда все получится А если тупо дать скрипт и кто выживет тот выживет это абсурд , нужно обучить а потом требовать