5 золотых правил тайм-менеджмента для управленцев в бизнесе

  Рет қаралды 6,238

Медникова PRO менеджмент

Медникова PRO менеджмент

2 жыл бұрын

Подарок для вас 🎁
📍Видеогайд про 3 ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ всех ваших управленческих проблем.
👉 salebot.site/March2024_1?utm_...
5 золотых правил тайм-менеджмента:
1. Занимайтесь своим делом
2. Соблюдайте правила ежедневного планирования
3. Расставляйте приоритеты
4. Оставьте 25% времени на незапланированные дела
5. Оставшееся время потратьте на то что вам нравится делать в работе
Я Екатерина Медникова, основатель компании «Практики управления», которая специализируется на комплексном обучении руководителей и владельцев бизнеса.
По созданной мной системе обучено более 20 000 руководителей крупнейших компаний.
На канале вы найдете ответы на вопросы, касающиеся:
🔹Вашей ежедневной управленческой деятельности
🔹 Подбора персонала
🔹 Мотивации сотрудников
🔹 Делегирования
🔹 Организации взаимодействия внутри команды
🔹 Контроля работы сотрудников
Подписывайтесь на KZbin канал Медникова PRO менеджмент:
✓ / @mednikova.pr. .
Найти меня в соцсетях:
Телеграм - t.me/mednikovaPROmanagement
VK - mednikova.promanagement/
Записывайтесь на аудит бизнеса.
Мы с вами разберём:
- на каком этапе развития вы сейчас находитесь;
- какие ключевые препятствия мешают вам расти и что с ними делать;
- определим минимум 10 шагов для роста и развития.
👉 praktik-i.ru/anketa_audit?utm...
#Персонал
#НаймПерсонала
#ПодборПерсонала
#Собеседование
#Медникова

Пікірлер: 5
@mednikova.promanagement
@mednikova.promanagement 2 жыл бұрын
Напишите в комментарии пример любой вашей задачи, а я помогу вам определить к какой категории эта задача относится и когда лучше приступить к ее выполнению.
@Vagalagan
@Vagalagan 9 ай бұрын
Очень полезное видео. Теперь перестану забивать задачами 100% рабочего дня. Если получится
@KoGuMe1
@KoGuMe1 Жыл бұрын
Восхищаюсь и наслаждаюсь! Вопрос: специфика работы требует частое взаимодействие с министерством. Частые и долгие не запланированные совещания ломают весь план. Что рекомендуете?
@arsenmanukian6673
@arsenmanukian6673 Жыл бұрын
Мне кажется тут нет комментариев, по той причине, что вы так четко классифицировали задачи и все ринулись писать комментарии, и начали впервые в жизни правильно формировать задачу, записывая вам его как вопрос, но сразу поняли куда отнести задачу, и просту удалили свой коммент, как сейчас я хотел написать 3 своих примера и понял... 1. Эта сделка важная, и принесет много денег, но клиент не торопится и нет факторов, что ее отменят - важно, не срочно 2. Эта сделка не важная, она не несет стратегически важной пользы, и принесет мало денег, но клиенту нужна срочная реализация - не важно, срочно 3. Бухгалтерия сообщила, что можно забрать ЗП - ВАЖНО! СРОЧНО! 😂😂😂😂
@user-nr8tz9oo4p
@user-nr8tz9oo4p 2 жыл бұрын
Д
Как завоевать авторитет с первых минут в новом коллективе
11:37
Медникова PRO менеджмент
Рет қаралды 11 М.
5 факторов, которые влияют на мотивацию сотрудников
13:09
Медникова PRO менеджмент
Рет қаралды 7 М.
Чай будешь? #чайбудешь
00:14
ПАРОДИИ НА ИЗВЕСТНЫЕ ТРЕКИ
Рет қаралды 2,7 МЛН
В ДЕТСТВЕ СТРОИШЬ ДОМ ПОД СТОЛОМ
00:17
SIDELNIKOVVV
Рет қаралды 3,4 МЛН
На что вы СЛИВАЕТЕ время?! 5 правил эффективного тайм-менеджмента
8:59
Московская Академия Экономики и Развития
Рет қаралды 55 М.
Что можно, а что нельзя делегировать? Делегирование задач
10:11
Медникова PRO менеджмент
Рет қаралды 8 М.
Как нанимать только сильных сотрудников. Подбор персонала
11:41