7 errors in change management. Lean manufacturing. Leadership

How to increase the speed and effectiveness of organizational innovations?
Why are the changes implemented, but there is no effect from them?
You may be doing something wrong.
How do I stop making the same mistakes when working with innovations?
How to stop stepping on the same rake?
Let's discuss the top 7 mistakes in change management. The video will be interesting, so watch it to the end.
Today I will share with you the top 7 mistakes in change management.
I have made quite a few videos about mistakes, and my views on them have changed a little, but I am sure that it will be useful to talk about it again.
About error #1 I have already made an issue, link to it: • Ошибка номер один в ра...
Subscribe to the channel.
Online course "Involving employees in the process of improvement": litti-school.r...
Online course "5 steps of developing an operational strategy": litti-school.r...
Online course "Lean Project Management": litti-school.r...

[@galinamaksimenko8417]

Спасибо большое за ваши видео, очень хорошая помощь в написании работы для колледжа. Простым языком, все понятно, чётко. Супер!!

[@LittiPro]

Галина, спасибо за ваши слова, они очень важны для меня

[@sergiovideo1571]

Указанные ошибки действительно имеют место быть. Все верно.

[@Lean6sigm]

Спасибо. Интересно.

[@ШколаБережливогопроизводстваСе]

Задавайте вопросы по Бережливому производству, управлению изменениями, Управление проектами, лидерству.

[@svetlanal.5218]

Спасибо

[@anastasianalogina9136]

Сергей, что делать, если у собственников и топов все нормально? Лично им денег хватает настолько, что не знаю куда девать. Не горит, не припекает.

[@LittiPro]

Практические ничего. Компания меняется толко если есть неудовлетворенность системных лидеров. Некоторые попытки можно попробовать совершить, об этом у меня есть небольшое видео по теме kzbin.info/www/bejne/mXSsen17dsx4l9k

[@KenGoor1]

Бережливое производство без определения процессов, внедрения СМК, элементарной статистики и анализе дефектов... возможно?:)

[@LittiPro]

Ростислав, если коротко, то Бережливое производство относится к процессно-оринетированным методам управления, все методы такого рода (это и СМК, и статистические методы управления) прекрасно интегрируются. Сделаю видео по этому поводу. Спасибо за вопрос.

[@АннаЩеголева-ж7с]

Как построить систему постоянных улучшений, м.б.есть пример Фреймворка?

[@LittiPro]

Анна, есть неплохое видео: kzbin.info/www/bejne/nYGpe2hunrN9mM0. Если нужны дополнительные комментарии, напишите, я обязательно отвечу.

[@АннаЩеголева-ж7с]

В каком контексте понимать Карго-культуру?

[@LittiPro]

Карго-культ в бизнесе проявляется в том, что внешние признаки чего-либо, например, Бережливого производства или Scrum есть, а реального применения методов нет.

[@АннаЩеголева-ж7с]

Где у Вас можно почитать про Корпоративную культуру?

[@LittiPro]

Есть хорошее видео про корпоративную культуру на канале. Ссылка не него: kzbin.info/www/bejne/aGGqnZyto9yFmqM

[@LittiPro]

Если нужны дополнительные разъяснения, пишите.