Happy Work - Pourquoi la santé mentale est un sujet fondamental au travail - Gaël Chatelain-Berry

[@lasantealaune2514]

Merci beaucoup. Oui, investir sur le bien-être des employés est une stratégie gagnante pour tout chef d'entreprise.

[@happy-work]

exactement !!!

[@monlivreetmoi]

Merci

[@happy-work]

avec plaisir ;-)

[@ELUECQUENATHALIE]

Merci Gael 👌 c'est un sujet hyper intéressant. Je suis convaincue qu'on peut allier le bien-être et la performance. Si seulement tous les managers pouvaient en être conscients. Être à l'écoute de ses collaborateurs peut changer beaucoup de choses.

[@happy-work]

Exactement, et merci à vous pour ce commentaire ! 🙏 Le bien-être et la performance ne sont pas opposés, ils sont complémentaires. Un collaborateur écouté, respecté et soutenu donnera naturellement le meilleur de lui-même. Si tous les managers comprenaient que l’écoute et la bienveillance sont des leviers puissants pour la réussite collective, on verrait des entreprises beaucoup plus épanouies et performantes. C'est une petite révolution culturelle qui peut avoir de grands impacts ! 🌟💼

[@ELUECQUENATHALIE]

En cultivant l'écoute et la bienveillance, on crée des relations plus authentiques et un climat propice à la compréhension et à la collaboration

[@EricGuenver]

La "bonne" santé mentale en entreprise est à mon avis largement tributaire de la bonne santé mentale des managers chacun z leur niveau. En tant que manager nous donnons le ton, nous construisons un système plus ou moins sain et peut-être parfois malsain, toxique. La formation des managers sur ce point est primordiale.

[@happy-work]

Absolument ! La santé mentale des managers est en effet une pierre angulaire de la santé mentale globale au sein d’une entreprise. Comme vous le soulignez très justement, les managers donnent le ton et influencent directement le climat de travail. S’ils ne sont pas eux-mêmes en équilibre, il devient difficile pour eux de soutenir leurs équipes ou de créer un environnement sain.

[@mcloud1070]

Ah... Si tout le monde avait un chef comme Gaël... 😅

[@happy-work]

ooooooh que c'est gentil ;-) merci !!!!

[@elsaanota282]

Pareil 😊

[@happy-work]

@@elsaanota282 merciiiiiii ;-)

[@beaugerindrama3787]

Bonjour Gaël Merci encore pour tes conseils Justement aujourd'hui m'arrive quelque chose on a eu un déplacement en préfecture ma responsable a demandé à tous les collègues si quelqu'un peut l'accompagnement sauf moi Quand les collègues a dit non elle est venue vers moi pour me demander si je voudrais l'accompagner en préfecture comme j'étais d'accueil, je lui ai dit que pourrais pas elle n'est pas contente. Comment gerer cette situation merci pour le retour. Bien Cordialement indrama

[@happy-work]

Bonjour Indrama, Merci pour ton message et pour ta confiance. La situation que tu décris n’est pas simple, et je comprends que cela puisse être frustrant. Voici quelques pistes pour mieux gérer ce type de situation : 1. Analyser la situation calmement Il semble que ta responsable ne t’ait pas inclus dès le départ, ce qui peut donner l’impression d’être mis(e) de côté. Peut-être s'agit-il d'une maladresse ou d'une mauvaise organisation. Prends un moment pour réfléchir à ses intentions : est-ce une habitude ou un cas isolé ? Cela t'aidera à savoir si le problème est récurrent ou ponctuel. 2. Clarifier avec bienveillance Si tu ressens un malaise persistant, il pourrait être utile d’avoir une discussion ouverte avec ta responsable. Par exemple, tu pourrais dire quelque chose comme : "J’ai remarqué que vous avez d’abord demandé à mes collègues pour l’accompagnement à la préfecture, et je me suis demandé pourquoi je n’avais pas été sollicitée directement. Est-ce qu’on pourrait en parler pour mieux comprendre vos attentes ?" Cette approche montre que tu es dans une démarche constructive et non conflictuelle. 3. Poser tes limites avec respect Tu as tout à fait le droit de dire non, et cela ne devrait pas être mal perçu. Si elle n’est pas contente, rappelle calmement que tu as fait de ton mieux dans le cadre de tes responsabilités. Si tu veux adoucir ton refus, tu pourrais ajouter : "J’aurais aimé pouvoir aider, mais malheureusement, ce n’était pas possible cette fois-ci." 4. Prendre du recul Il est important de ne pas laisser ce genre de situation impacter ton moral. Les décisions des autres ne remettent pas en question ta valeur professionnelle. Si cette dynamique se répète, cela peut être l’occasion de réfléchir à une discussion plus globale sur ton rôle et tes responsabilités dans l’équipe. 5. Créer un terrain de collaboration Propose une meilleure communication pour éviter ce genre de malentendu à l’avenir. Par exemple : "Pour les déplacements ou les missions à venir, n’hésitez pas à me solliciter plus tôt, je pourrais mieux m’organiser pour vous accompagner." Indrama, tu as bien fait de poser tes limites. Il est important de te respecter tout en restant professionnel(le). Si jamais tu veux discuter davantage ou approfondir un point, je suis là pour t’aider. 😊

[@beaugerindrama3787]

Oh mon Gaël Merci Merci beaucoup pour ton aide précieux d'êtres la pour moi et pour tous tes vidéos 📹 c'est un grand richesse... Je pratiquement t'es conseils bien Cordialement

[@virginiepernot6973]

il y a encore du chemin à parcourir dans ce domaine .... quand je m'entends dire : "je mets ça dans votre charge mentale ....", je me dis qu'on est quand même bien loin de préserver notre santé mentale !

[@happy-work]

oooooh oui... le chemin est long mais... au moins, nous sommes dessus ;-)