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老闆只要運用這五個步驟,沒有難教育的員工。|經營管理|

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我是Willy_創業的陪跑者

我是Willy_創業的陪跑者

Күн бұрын

員工教育鬼打牆,
說了又不聽,聽了又不做,做了又做錯
其實教育有訣竅...
#開店 #員工教育
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Пікірлер: 35
@user-iy8yl1ft6p
@user-iy8yl1ft6p 2 жыл бұрын
我覺得很多東西在於瞭解的「程度」,很多人在教學的時候,會把很細微的差異先教上 但其實這細微的差異,通常就算是資深的來教,也不太會教。為什麼呢? 因為這時候他們就會說,這就是「經驗」,經驗這兩個字,用在工作中,標準很模糊的且有一個誤差值的事情上時,很容易學到最後,就只能說,這是經驗了 所以當老鳥在教菜鳥的時候,奉勸各位,先想想你是多久才學會又或者是發現這些細微的差異 而不要一開始就用高標準去對待菜鳥
@user-tq7ci9kx9z
@user-tq7ci9kx9z 2 жыл бұрын
最容易忽略「關注」🥲🥲🥲感謝Willy執行長提醒🙏🏻 好想要聽如何「事前啟動」💪🏽💪🏽💪🏽💪🏽💪🏽
@user-nl8yx3qy7y
@user-nl8yx3qy7y 5 ай бұрын
馬斯洛五大需求理論, 是散佈在"制度"裡. 報酬可以涵蓋: 包括薪資獎金福利工作指定成長獨立工作等 員工要去溝通(上班前半小時大家坐下來討論大家遇到的困難)理念, 文化, 制度, 工作目標, 考核(這時要使員工自己去想一想如何做得更好); 同時理解期望. 有時要使員工做得更好, 可以設不同名目競賽及個人獎項. 表現不好員工"一定要開除"! 薪資可以設成中位數, 建議加1000~2000, 一定要設利潤分享獎金(淨利20%~25%, 合併年終), 注意"年全薪"造成的離職效應. 文化嚴禁派系及小團體(小心小主管近廟欺神). 教育訓練應有成套說明, 可以做為考核內容, 也不怕員工離職.
@s854110
@s854110 2 жыл бұрын
很棒的教學影片,真希望每個前輩們包含未來的自己,都應該要注意如何帶領新人 好多前輩們沒耐心,只想講幾次就要對方會,開始惡劣情緒勒索,導致新人不敢發言做詢問 因為一發問就會被罵,一直不斷問對方為什麼? 當自己犯錯時還死要面子不肯勇於承認錯誤 一直造成惡性循環,職場PUA,俗不知,最終倒楣的還是自己
@wluobmai1496
@wluobmai1496 5 ай бұрын
有些人不是不會,而是他不想做!
@johoiloveyou
@johoiloveyou 2 жыл бұрын
事前啟動聽起來很讚耶 想知道!!! 謝謝!!
@inimitable220
@inimitable220 2 жыл бұрын
最容易忽略的是「調頻」還有練習裡的「關注」
@user-yo1wo5gj6h
@user-yo1wo5gj6h Жыл бұрын
真的很喜歡您的影片,我找到可以使自己店更完整的學習對象了
@user-yi2qu5kq6x
@user-yi2qu5kq6x 2 жыл бұрын
最近有種很大的體悟,「存在我們這一生中的每階段挫敗,其實,都是禮物。」然而對於現況的我更加深刻,那更是確立「自己的存在價值/生活的意義/態度背後的原則」,有些自我的建立是「收與受之間的平衡」這說來很抽象。如果哪天你緊覺到自己沒問題時,請提醒自己一件事「這,就是最大的問題」當我們自己做不到或沒有落實的事,那請不要要求任何人,那就是自掌嘴巴,完全失去了信服力管理初衷在於個人的正面能量傳導和同理心ps:當你做100分在要求夥伴給予60分的成績。有成效的工作表現是「事半功倍」不是「勞力活」,後者隨時隨地都可以被取代。而,「自負和自信間的差異」來自「珍惜」「團隊」不是一個人的「舞台」,沒有人沒有夢想成就,做一個解決問題的人,不是,製造的人。我曾經站上最高峰,但也深刻體會到最低點, 39邱立安、Carole Lo和其他37人
@user-et5gx7cq8i
@user-et5gx7cq8i 2 жыл бұрын
畫大餅引起他學習的慾望,引導他希望成為什麼樣的人
@lynntsai85
@lynntsai85 2 жыл бұрын
可是大餅不能畫太遠也不能隨便畫…我就很討厭主管講不切實際的大餅 因為往往會發現公司根本做不到 只是講幹話
@user-sw9hq5vi7k
@user-sw9hq5vi7k Жыл бұрын
感恩 好好吖 期待下集
@jeep40030
@jeep40030 2 жыл бұрын
想了解事前啟動☝️ 我覺得最容易忽略的是關注 因為大家總覺得我都講了教了你就應該要會了
@user-in7fn8jb3i
@user-in7fn8jb3i Жыл бұрын
沒辦法重複 和 練習 就像火山燒肉飯套餐 難道整個餐 都做個十次 太有難度,成本太高
@user-ch3er4gj9x
@user-ch3er4gj9x 11 ай бұрын
謝謝你很棒的分享 片尾有說 如果你想了解事前的啓動請留言 請問有這隻影片嗎? 如何事前的啓動 感謝您
@dinjie6817
@dinjie6817 2 жыл бұрын
想了解事前啟動
@Steven-lin0127
@Steven-lin0127 2 жыл бұрын
事前啟動+1
@user-qw8pl4om2p
@user-qw8pl4om2p Жыл бұрын
在建築業的工地可想而知 一進去上工 都會給我們下馬威 絲毫不會給我任何待遇
@katelooi1942
@katelooi1942 2 жыл бұрын
划了关注这重点。现在遇到的困境的是给了个新项目而如何能让他们主动交代进度?
@user-xn9ow1iu2x
@user-xn9ow1iu2x 3 ай бұрын
不只道
@BeeMagic916
@BeeMagic916 Жыл бұрын
遇到學完就走的人,該怎辦😢如何提早知道他是不是個能並肩做戰的同事呢?😂
@Cheng-xt7qc
@Cheng-xt7qc Жыл бұрын
概念
@NewNew-ll2ec
@NewNew-ll2ec 2 жыл бұрын
如何啟動+1
@nicochang3348
@nicochang3348 2 жыл бұрын
👏👏👏👍👍👍
@user-xn9ow1iu2x
@user-xn9ow1iu2x 3 ай бұрын
不知道
@user-ho1uk9yg5h
@user-ho1uk9yg5h 2 жыл бұрын
Willy執行長 如何激起員工學習欲望 謝謝
@zheng280
@zheng280 5 ай бұрын
我外国名也叫Willy
@user-px2og3me7s
@user-px2og3me7s Жыл бұрын
比起年輕人,我覺得有年紀的求職者更難教 很皮
@user-zv8vm6kf9k
@user-zv8vm6kf9k 2 жыл бұрын
教導他人需要細心耐心
@iruinmyfamily1489
@iruinmyfamily1489 10 ай бұрын
八九年級是什麼意思?
@saitoTK124
@saitoTK124 Жыл бұрын
我真的好奇Willy本人是本行學什麼的,怎麼這麼會講
@keitang9274
@keitang9274 2 жыл бұрын
想知道 +1
@user-ko4xw3uw7d
@user-ko4xw3uw7d 2 жыл бұрын
事前啟動+1
@funk0955
@funk0955 2 жыл бұрын
想了解事前啟動
@user-eq9ug4ts6p
@user-eq9ug4ts6p 2 жыл бұрын
事前啟動+1
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