УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин

👉 Заказать тренинг для управленческого персонала - moskotin.com/corporate/manage...
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин
Смотрите также - • Десять ГЛАВНЫХ Инструм... , 10 главных инструментов руководителя.
Это видео я решил посвятить профессиональному управленцу, я хочу поговорить об управлении людьми и о 3-х распространенных ошибках, которые совершают практически все управленцы. Неважно, начинающие или опытные. Мы все совершаем эти ошибки и я не исключение.
Первая ошибка управленцев. Я называю ее "эксперт" или "самый умный в комнате". Очень часто такие управленцы используют фразу следующего содержания "хочешь сделать хорошо, сделай сам". Это одна из самых распространенных ошибок управленцев - делать что-то за своих сотрудников.
Давайте порассуждаем, почему взрослому образованному человеку выгодно что-то делать за своих сотрудников. Я вам предлагаю такую точку зрения, если вы что-то делаете, вы делаете это по одной причине - вам это выгодно. В чем же эта выгода смотрите ролик, расскажу на примерах.
Ошибка №2 это "хороший парень" или "хорошая девушка" таких тоже много на российском рынке управленцев. Когда руководитель боится обидеть сотрудника, когда руководитель боится уволить, боится повысить голос, боится о чем-то попросить, ему неудобную, ему неловко, он стесняется.
Ошибка № 3, ошибка современного руководителя, называется "вера в людей". Да, да именно вера в людей. Вы знаете очень часто я смотрю на сотрудника и понимаю, что я бы его давно уже уволил, а когда спрашиваю руководителя, почему у тебя работает этот сотрудник, руководитель мне говорит "я верю, что он одумается", "я верю, что он исправится", "я верю, что он что-то будет делать по другому".
У меня есть гениальная фраза "меняйте людей или меняйте людей". Первое, мы меняем людей, меняем их навыки, знания, отношения. А второе, если с первым мы выложились на 100%, а отдачи нет, меняйте человека на другого человека.
Это главная задача управленца "менять людей или менять людей".
Понравилось видео, поделись с друзьями - • УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ....
Друзья, буду рад быть вам полезным!
Подпишись на мой канал и нажми на колокольчик, чтобы не пропустить новые видео clck.ru/FqGoz И будем взаимодействовать!
Сайт Business Relations: b-r.ru/crew/mikhail-moskotin/
Расписание программ Business Relations b-r.ru/schedule/
Подписывайтесь на меня в соцсетях:
Я в Instagram / moskotin
Я в ВКонтакте id33771260
Я в Facebook profile.php?...
Сайт b-r.ru/crew/mikhail-moskotin/
#МихаилМоскотин #BusinessRelations #УправлениеПерсоналом

[@Moskotin]

Пишите в комментариях, какие ошибки вы совершали, как управленец! kzbin.info/www/bejne/m6ebY5SCjdikmJY - смотрите мое видео о 10 главных инструментах эффективного управленца. 👉 Заказать тренинг для управленческого персонала - moskotin.com/corporate/management

[@user-traktorist]

Ошибка одна/ принимал на работу не достойных.

[@user-traktorist]

При....сов.

[@dinaramuna2654]

Жалость к тем,кто не умеет работать.но уволить их жаль,так как у нее дети...

[@innashevchenko3092]

Иногда была слишком добра к подчинёнеым. И каждый раз они мне подкладывали кучу гафна. Не специально, но видимо моя доброта их расслабляла.

[@igorovcharov7424]

Парадокс в том, что в гражданских ВУЗах хорошо учат тому, что нужно делать и как. А в военных ВУЗах учат как заставить сделать подчиненных, но что именно и как это делать учат плохо. В итоге имеем: экспертов гражданских, боящихся чихнуть в сторону своих подчиненных, т.к. могут и послать в путь далекий, но отлично знающих что нужно сделать и как, рассуждающих про то что хорошо делать самому. И имеем дуболомов умеющих сломать подчиненных через колено, но очень отдаленно представляющих, что и как должно работать и действовать в плане железа(производства на котором трудятся). Обе категории не дотягивают до уровня руководителя по той или иной причине. Такие дела. :-))

[@rasmus7777]

Если коротко то... 1. Делегируй. 2. Не панибратствуй. 3. Избавляйся от "мертвых" сотрудников.

[@user-lk9sy8sp2t]

делигировать это что?

[@user-mx2ij4qz8m]

ну вы загнули...

[@user-jt9qq8uh3t]

@@user-lk9sy8sp2t делегировать это значит отдавать часть своих обязанностей своим рабочим

[@Nestandartik]

Некоторые директора настолько не доверяют и думают что их обманут или подсидят или манагер тупой ( по его мнению) что о делегировании речи не идёт в принципе.

[@Nestandartik]

Какой сотрудник мертвый?

[@dimaermak2529]

Не согласен с вопросом делегированиях. Стало модным на этой теме «делегировать»-скидывать свои обязанности на всех окружающих. У нас дошло до того, что бухгалтерия «делегировала» свои обязанности по заполнению заявок на оплату и т.д., на все технические службы! А секретари скинули-«делегировали» все работы по оформлению командировок и заказов билетов и бронирование отелей на персонал! Теперь главспец с з/п 100 тыс. или нач. службы эксплуатации заполняет периодически то заявки на оплату по договорам, то командировочные документы, но основную работу им-то уже «делегировать» некому! И сидят заполняют формы, 1-С до 20.00 и позже, а девчата - секретари, с з/п 40 тыс. уже в 17:15 за проходную бегут. Какая эффективность!? Найдите людей на замену, стоят они за забором, как же! Эффективные менеджеры стоят, кому что типография, что топография - всё одно и тоже! В продажах Ваши истории может и работают, а в высокотехнологичном деле - нет! Первый шаг к развалу компании-производителя: замени технарей-управленцев на эффективных менеджеров с непрофильным образованием и набери «офицеров проекта», менеджеров по канализации и отдельно по водоснабжению, но обязательно после какого-то МВА доморощенного... и всё... через два года или раньше - из 2400 чел осталось 900, всё на аутсорсинге, люди без резервирования должностей и без нормальных отпусков работают года два и перегорают... и им всё равно... они же видят кто собственник аутсорсинга... и видят, что з/п не растёт, лампочки в цеха купить - конкурс на три - пять месяцев... столовую закрыли, дет.сад под банк переделали... всё... конец во весь экран!

[@user-ms9yv9qi5d]

Самый важный принцип эффективного руководителя - «Руководитель не вправе жаловаться на подчинённых» Это ты не того взял на работу Это ты не научил Это ты не замотивировал Это ты не проконтролировал. Необходимо быть проактивным! Не ныть а развиваться. Не работать с мудаками и самому не быть мудаком))

[@user-up1ch2wl6t]

Есть необучаемые хитрожопые лентяи, уже принятые другим руководителем. И от них не так то просто избавиться

[@user-ul6sq1ev9c]

Золотые слова!

[@user-ey5od1vx4s]

@@user-up1ch2wl6t И большая проблема в том , что именно они служат якорем в некоторых масштабах компании.

[@user-wr2yb1ib7h]

@@user-up1ch2wl6t особенно когда принят по блату( выше стоящим

[@user-yw6zm8in1m]

Продолжу: Это ты не уволил лентяя

[@Transozn]

Спасибо ! Кстати в плане боится обидеть сотрудника - можно как бы внутри всех любить безусловно, то есть при воспитании или отчитывании сотрудника, не унижать, обращаться как к ребёнку, с любовью и заботой, но строго, как к равному взрослому. Без пассивной агрессии , именно выделять свою энергию чтоб чувствовалось , что цель у тебя не наказание и унижение , а улучшение работы и результата вместе с сотрудником ! Даже ругань на сотрудника - твоя работа и ответственность, а не самоутверждение через принижение человека!

[@AverboukhGerman]

Здравствуйте Михаил, являясь управленцем, послушав вас увидел себя в некоторых моментах и самое обидное то,что сам прекрасно это понимаю, но все равно на практике то и дело проявляются эти ошибки... Спасибо за ролик

[@user-wm4ob3mr7i]

Михаил...ну точно про меня.Но мне надоели..Курево сотрулников.Бросают работу и перекур.Я очень ответственна,моя беда.

[@user-wm4ob3mr7i]

Спасибо...веря в людей,и делая все для них ,чтоб работали .Получила нож в спину.От человека которого привела сама.Спасибо Вам МИХАИЛ.

[@user-qy7zy9xt7o]

3 ошибка прям про меня! Спасибо большое за видео, очень кстати посмотрела! Теперь знаю, что делать с этими сотрудниками в которых «верю»..

[@sdconsulting-3506]

Екатерина, верить нужно. Вы должны "видеть" к чему больше приспособлен сотрудник и ГЛАВНОЕ - "ЧТО ДАЕТЕ ЕМУ ВЫ" - начинайте с себя. Если вы для работы создаете все необходимые условия и "Вера" не оправдала себя - тогда меняйте "людей" или вы ошиблись с диагнозом.

[@shamigulnurpeisova1666]

@@sdconsulting-3506 ё1

[@volodyaprikolniy]

Спикер супер. И не потому что говорит правильные вещи. Это просто выглядит приятно и гармонично. Я называю это плавность диалога (в этом случае монолога), все логично и взаимосвязано благодаря этому информация воспринимается легко! Браво, я подписался, хотя делаю это крайне редко.

[@laroseren5983]

Михаил , вы гений! Так четко внести ясность в то, что я по сути знала, мог только гениальный человек. Спасибо огромное за видео! Я столько всего поняла.

[@user-kt1xu1ht8p]

В чем конкретно гениальность? В том о чем в каждом ролике за одну минуту сказано

[@julian2987]

В 17 лет стал руководителем троих взрослых мужиков. Раньше как то не задумывался насчёт менеджмента,но посмотрев это видео,будто познал истину, спасибо вам)

[@user-qf3oc7wo7v]

Был у меня такой бездарный руководитель. Делегировал все дела специалистам очень активно и очень ловко сваливал плоды своего делегирования на исполнителей,которым это было поручено! Когда учредитель требовал отчёта о результатах работы компании, это чудо- руководитель всегда оставался чистеньким, поскольку сам ничего ,кроме делегирования не делал и постоянно находил крайнего и сливал на него весь гнев хозяина компании. Часто такого "жертвенного барана" увольняли! Руководитель- это мастер по отжиму всех соков из уже ранее кем-то подготовленного специалиста и умеющий запудрить ему мозг так, чтобы этот спец пахал за троих,получал мизерную зарплату и жил в страхе увольнения! Это и есть современный эффективный менеджер ( руководитель).

[@user-zc9gk6yd7d]

Да. Видно не повезло вам с руководителем)

[@ner.on5]

Скорее тут руководитель не был заинтересован в работе, так как его зп не была зависима от выполнения работы, которую он делегировал сотруднику

[@Paraben_off]

И у меня был такой руководитель. Сам от него нахватался этому плохому навыку))

[@user-go8hr1zv1d]

Большое спасибо за представленную информацию. Ещё раз убедилась что все делаю правильно! Ещё раз благодарю!

[@user-cy5tl6bz3h]

Еще очень важно уметь правильно и эффективно делегировать задачи. У нас в компании используют такую программу таск менеджер лидертаск. Появляются задачи, сотрудники получают их, берут и благодаря чатам внутри задач всегда могут по конкретному вопросу спросить все. Очень эффективно работает

[@user-qb7cq7py1v]

Большое вам спасибо Михаил! Я только учусь быть управленцем. Ваше видео просто как путеводитель. 🙏🙏🙏🔥

[@makaryukhnin6106]

Очень приятно слушать. Спасибо за ваше умение чётко формулировать мысли и за полезную информацию.

[@user-kn7cu5dx5f]

Руководителем быть не просто, сама столкнулась с этим. Были некоторые проблемы с персоналом, недопонимание и прочее. Решила пройти курс «Директор по персоналу» от city business school и не прогадала, это мне очень помогло понять в чем же проблема и как ее решить, я еще в процессе обучения, но уже сейчас у нас отличные отношения в команде.

[@user-on1lr4wj1i]

Огромное спасибо за этот ролик. Информация очень полезная и очень помогла все расставить на свои места

[@turistikidstravel]

Отличное видео, Михаил! Очень актуальное и уместное видео для меня на данный момент. Являюсь организатором и управленцем молодой медиа студии, но спустя месяц понял что пора менять подход. Видео полезное, однозначно! Спасибо!

[@franshiza_anglichanka]

Какая прелесть!) Коротко и по делу! Спасибо! Лайк и подписка

[@barchyna411]

Мне понравилось видео! Очень верно подчеркнули 3 ошибки......... которые к сожалению я делаю всегда будучи управлением в разных сферах

[@anton8749]

Посмотрев Брайана Трейси могу сказать, что у вас схожие с ним мысли. Оттого, это видео является таким же информативным для изучения менеджмента и стоит на одном уровне с одним из лучших американских менеджеров. Спасибо!

[@user-AndreiBogdanov]

Потому что все эти мысли взяты из одного и того же учебника, этим изобретениям уже тысячилетия

[@-Wellness]

Про Веру в людей согласна Спасибо! Нужно реально смотреть на дела и показатели

[@user-pg4vg3jw7h]

Благодарю за ценную информацию! 🔥🔥🔥

[@mariaphilippova6798]

Отличное видео, спасибо!

[@user-yp6lh2se4y]

Всё просто, понятно и доходчиво. Спасибо.

[@barchyna411]

Ваш ролик очень хорошо подходит именно к сегодняшнему времени и поколению.

[@SAYKHO_]

Действительно полезное видео. Спасибо!

[@user-qb8sy9un2l]

Качественная информация. Спасибо!

[@user-pb2dt6ce4w]

Все вовремя, спс за тренинг... Для меня сейчас это важно, управлять персоналом.

[@lududinskaya466]

Все мои самые глубокие знания по управлению я получила на курсе МВА в City Business School, там основательно все разбирали, сейчас в работе очень часто использую все эти знания, ну а навыки только с практикой приходят - работа тоже своеобразный лучший учитель

[@user-ni5jr7hl1x]

Спасибо за труд! Очень полезные советы!!!

[@user-xi3ft1io4o]

Полностью согласен, спасибо вам большое.

[@user-yx8xl8fu9n]

Были с этим проблемы некоторые, я прошла целый курс Директор по персоналу от City Business School и теперь не совершаю прошлых ошибок, знания с курса помогли выстроить правильную стратегию и получать больше крупных клиентов.

[@user-oc7wo6gx6j]

"Хотите сделать хорошо, делайте сами"... О нет. Я с вами согласна на 100%! Есть одно "но": вы тут советуете довериться, поверить сотрудникам что они тоже смогут что-то... А в третьем ошибке советуете наоборот, не верить. Так, верить или не верить? Согласна тому, что нельзя вериться, просто надо давать шанс чтобы сотрудники менялись ) Если не получится, тогда и менять их ) И всё же, отличные советы! Спасибо! Буду смотреть 🤓💜

[@user-xh9fk5ig2m]

спасибо большое за информацию

[@vladimirmanikhin7918]

Очень информативное видео! Классная и доступная подача!

[@user-gq1lm8jm9c]

Спасибо! Всё по уму и по делу.

[@user-ds6ue3xh3d]

Спасибо за видео!!!!!!!

[@olegstradatelev6472]

Браво. Спасибо за слова!

[@user-kd9jv8hd6r]

Spasibo! Vi mne ochen pomogli!!! Super!!!!

[@user-ko6uk3kf9c]

Михаил Москотин спасибо вам! видео очень полезный!

[@user-yd6pd6jx8e]

Отлично! Все по делу!

[@Ana_mi_]

Супер! Спасибо!

[@Pokraska_sten]

Спасибо вам большое очень всё правильно вы говорите!👍

[@dizara1272]

Прекрасно, очень полезно

[@khudja]

Помимо второй ошибки, касается и меня, спасибо вам большое, буду прорабатывать эти моменты

[@kkkkghg]

ЭТО ГЕНИАЛЬНО!!! ЭТО ПРО МЕНЯ СПАСИБО ВАМ

[@En-not]

очень полезный контент, подписался, благодарю!

[@user-go2dw8to2h]

Благодарю!

[@Joker-xu2xx]

Отлично все сказано. Я так и делаю. Поверье- это работает.

[@user-kg4pi6eu7d]

Спасибо за видео

[@lisong1199]

Благодарю 🙏 то что надо было мне осознать 🙏🙏🙏🙏

[@user-yj8eh5cg5q]

Спасибо большое

[@Vishnya2227]

Супер!!!

[@OlgaIarmoliuc]

Полезное видео!

[@UrushevS]

Ёмко и информативно! Спасибо

[@user-xn9cx2hp4s]

спасибо за видео

[@user-hb9ho1et7j]

Очень полезное видео, я делаю всё эти ошибки

[@alexfox118]

Михаил, я в восторге, этот ролик вдохнул в меня новые идеи для коммуникации с персоналом, ты делаешь работу лучше, спасибо!

[@Pleomax931]

очень правильно, спасибо

[@user-vb9ot4do6x]

Спасибо ❤

[@user-rp8fn3hd7h]

Спасибо!

[@user-oz2kc4or7n]

Спасибо за совет

[@user-qz2jv8um4b]

Работала с такой няшкой-милашкой,которая за счёт нас админов была хорошая.Мы считали зама плохой,зам ушла и обнаружилось что именно наша "хорошая девочка"натравливает нас админов на продавцов.Недовоз товара,я говорю об этом,она без меня перепроверять ходит и говорит:всего хватает.И так ни один раз.На ревизии обнаруживается нехватка,якобы покупатели воруют из под носа продавцов.Вышестоящее руководство с ней в дружбе и требуют нас скидываться на недостачу,я промолчала,сказала хорошо.Никто естественно не скинулся и я не стала говорить про недостачу.Ребят,вовремя умейте распознавать таких,учитесь говорить нет и не надо дружить с начальниками,они не даром наверх стремятся.Больше такой дурой я тоже не буду,никакой дружбы с такими быть не может,вы для них всегда чужие и вас выкинут без сожаления.И да,люди у неё реально наглели и решала она их косяки опять таки за счёт админов.Админам нельзя было болеть, в отпуск, выйти замуж, а не вышел или забухал кто,требовалось за них пахать.Ещё одна частница была,тоже няша,зарплату задержала,ой,счас не хватает.Но на кафе,фитнес и маникюр себе пожалуйста,у нас всегда есть деньги.Так что я предпочитаю более строгих руководителей,но без вот этих разочарований и лицемерия.Нет добреньких начальниц,лапшу вам на уши вешают.Да обе эти девушки были деятельные,но работники и сами могли эту работу делать.То,что они сами делают всё,не показатель,когда твои права в наглую нарушают или ведут паршивую игру.

[@morriszachrisson8359]

Все ошибки управленца происходят еще на стадии интервью при найме сотрудников. Управленцы, вместо того, чтоб смотреть на реальные достижения сотрудников со времен прошлых работ, смотрят на "ауру" соискателя: на то, как он говорит, как себя ведет, подойдет ли его психика психике уже работающих у него. И, вообще, "мне он нравится"? Это современная тенденция. Человек должен быть вербально подкованным, т.е. хорошо чесать языком. Именно поэтому большинство предприятий недолговечны. Ведь оказывается, что результат зависит не от разговоров и поведения, а от работы человека, от его профессиональных способностей. Именно на этом надо делать акцент на интервью и не на чем другом. И, естественно, сам управленец должен быть таким, умеющим работать, а не говорить.

[@user-iw7wq1se7r]

Верно сказано💯👍 Делал всё сам

[@user-aliam22]

Спасибо! Все четко и понятно!!?

[@user-dl5xc1js3v]

Видео понравилось.но иногда не так просто найти новых. Да и старых порой х.й выгонишь..

[@user-nx4md3xn7x]

согласен, особенно с последним, тем более что не все зависит от тебя. к примеру в компании где я работаю директором магазина, я не могу сам принять решение об увольнении сотрудника, хоть и понимаю что человек втихаря подворовывает, обязанности свои выполняет не на все 100%. и когда говоришь об этом вышестоящим руководителям - всех похер, "ну украла и че? а кто не ворует? ты что ли святой?", тем самым завязывая тебе руки - не зря про нашу сеть говорят: "устроиться тяжело, уволиться еще тяжелее"

[@ohlamon1812]

@@user-nx4md3xn7x дак это же нк твой личный магазин? Тебе не пофиг кто и что ворует?

[@fgyu635]

@@ohlamon1812 Видно что ты не занимаешь руководящую должность, иначе такую глупость не написал бы)

[@igorovcharov7424]

@@fgyu635 Есть одна мулька, про которую Вы забыли или не знали. Чтобы добиться своей цели, нужно убедить подчиненных в том, что эта цель им необходима как воздух! То есть зажечь коллектив. Это называется по научному: опосредованное управление. Если Вы этого не умеете делать, то дальше среднего звена Вы вряд ли поднимитесь.

[@Doomsday_zzz]

Порой достаточно сделать вид, что вы ищете, что бы старенькие наконец зашевелились)

[@Iamdolasen]

Молодец Михаил это действительно так

[@user-ol4tz4xv7h]

Очень полезно❗❗❗

[@user-ok...]

Не у всех такие психологические проблемы. Но видимо часто встречающиеся. Одна из них есть у меня. Спасибо.

[@Moskotin]

Успехов Вам!

[@user-jk2es3ez6f]

Полезно

[@user-tl4yo9tp6r]

Класс 🙌

[@timurturgunov7856]

Очень полезно, уверен что освоил 3 совета😁

[@Sokirkinband]

В начале я отнеся скептично к видео, ка ки вообще к теме бизнес-тренингов, но данный монолог очень толковый

[@Bagira_Leya_]

Боже, наконец-то адекватный контент. Спасибо

[@danataprincess7338]

Все верно сказано!

[@user-th1js4hx1h]

Спасибо

[@serezhabromashagro1545]

Благодарю

[@user-ft3te5nz5i]

Михаил, спасибо Вам, сегодня на тренинге почерпнула для себя основы управления персоналом. Информации много, буду систематизировать и внедрять. Успехов Вашей команде 💪

[@user-ei1qi6cz4w]

Гэниально шеф , гэниально усе сделаем как говорится без шума и пыли ,,,,,. Очаровательно Марфа Васильевна,,,,.очаровательно!

[@user-gz9kf5ws8q]

Все 3 ошибки мои прямо в точку

[@yanzlobin]

Сильно

[@user-zr9zq3ff4d]

Сотрудников нужно учить!!! А не менять

[@kenya.solyara]

Он же чётко сказал: если данные мной знания и моё время ничему ни капли не научили человека - то пшел нах

[@user-ky8xf5jm6f]

Интересно, актуально спасибо у меня есть такие проблемы, я руководитель почти всу работу сделаю сама и это надоело, проектов много а сотдрудники молодые, и без стажов типа хотят работать но незнают как, а менять людей немогу потому что нормальных кадров найти трудно

[@konstantin6038]

Всё правильно сказал.

[@Ona_samaya_05]

Спасибо за ваше видео, все три ошибки, они Мои🤦‍♀️теперь мне нужно научиться все решать по иному.

[@Moskotin]

Рад быть полезным!

[@user-lh5wq9he9j]

Спасибо, Михаил. Это мои ошибки. Как итог- я без работы.

[@savok002]

Хорошее видео

[@user-pe6jd6rp9f]

Молодец!

[@ALICE14711]

Вывод: Делегируй Прекрати быть хорошим Введи систему штрафов и мотиваций Держи слово Прекрати верить в людей, увольняй тех, кто не делает результаты и не соблюдает договоренности Вкладывайтесь в сотрудников и смотри на отдачу. Меняй тех, кто не отдается в равную.

[@dashadasha4292]

Супер полезно 🔥👍. Все правильно. Так и есть. Хороший парень не профессия

[@JaneskDance]

Классный спикер) понравился )

[@user-qq9qy9gz2h]

Шанс исправить ошибки подченненого думаю очень важна в команде.а самое главное правильно ему это сделать.

[@user-rk9jf5no6m]

Воды то налил… вот он настоящий руководитель)

[@user-xq6hl9kh5r]

Вера в людей важна. Так же как важна вера людей в компанию и дело. Тут вы не правы, к сожалению. Нужно уметь раскрывать потенциал своих людей, создавать условия, давать возможность ошибиться. Потому что через ошибки и приходит опыт. Часто для управленцев свойственно обвинять сотрудников в отсутствии результата при этом, никак не рассматривая свою сторону ответственности. Но результат состоит из процесса, контроля, обучения, условий и проф качеств сотрудника. То есть на 80 % зависит от руководителя. Текучка - всегда сигнал того, что управленец не умеет работать с людьми, подбирать, обучать, добиваться результата от них. "Текучка" равно "слабый менеджмент".

[@user-zj7bo6on6w]

Абсолютно согласен!

[@Doomsday_zzz]

Лучше и не скажешь

[@adiladili9887]

Здравствуйте. Согласен с вами. Недавно начал управлять кафе, постепенно вижу себя в зеркало и начинаю понимать насколько трудно управлять людьми....

[@user-xt8ep4uk4g]

Я думаю, что здесь имели ввиду "Не то и делать,что только верить". Я согласна с тем, что вера в работника - это хорошее качество. Сама такая. Всегда даю шанс, надежду и возможность. Не бросаю на пол пути не разобравшись и не проработав над человеком. Здесь скорее говорится о бездействии и простых надеждах. Но если ты потратил время, усердно и терпеливо дал человеку всё что можно , НО он уже в который раз стоит на месте - перестать бесконечно верить. Вот.

[@vazovsky7241]

Я не согласен с Вами, процент проф. Пригодности сотрудника зависит от руководителя на 50%. Максимум что мы можем, это обучить и дать возможность проявить себя,если же человек отвергает это, в виде дисциплинарных нарушений, или же проявляется в виде лени,спуская на авось. То я не считаю это своим упущением. На самом деле эта тема очень тонкая и индивидуальная, ведь это психология. Тут слишком много факторов,что бы было какое то универсальное решение. Разнообразные факторы влияют на развитие событий. Поэтому, каждый имеет свой резултат, нельзя об этом забывать. А с автором я согласен, всё сказано по делу, ведь предоставлена обощенная информация, а уже как использует её каждый из нас, зависит только от вас, это и будет Вашим результатом!

[@user-ym9fs2lt3c]

Особо порадовало что гланый бизнес продажа, попробуй организовать производство "учитель"

[@user-um2ut4ej4q]

Хорош)

[@user-vy2wr3tl4m]

Куда можно ещё один лайк поставить?!

[@user-dr4oo4wj1s]

У меня была такая история. Проводил обучение в одной конторе - 7 человек. Когда они поняли как организовывать и управлять, разбежались и каждый создал свой бизнес))