Десять ГЛАВНЫХ Инструментов Руководителя (Управление Персоналом )

[@Moskotin]

Пишите в комментариях, какие инструменты руководителя есть у вас! 👉 Заказать тренинг для управленческого персонала - moskotin.com/corporate/management

[@rcwisdom9564]

Следующее - дисциплина ради дисциплины - многие руководители настолько влипают в регламент что теряют связь с реальностью. Например - хороший качественный сотрудник задерживается часто на работе ( добровольно) на 2-3 часа но опаздывает на 5-10-15 минут - вы делаете из этого проблему, отчитываете его при всех. Отстаиваете босса. Поздравляю вас, он больше не будет задерживаться а если заставите будет волынить. Главное не ломать внутреннюю мотивацию - чувствуйте людей, не давите на слабости, подчеркивайте и развиваете сильные стороны

[@TB0Y_0T4IM]

Спасибо вам! Убрал из своей лексики слово "проблема". Теперь у меня нет проблем! Теперь у меня "задачи с алкоголем"

[@Max55590]

😂😂😂😂😂

[@Ford-e4x]

el problema

[@ОльгаФомина-ц6б]

Михаил, это сильный контент. Хочется платить деньги за вашу харизму, подачу и уникальность 💪🏼

[@ОлегХодотович]

Но не за результат :-))

[@ИринаКиреева-т3ш]

Где вы здесь харизму увидели? 😅

[@akson_fx]

Заплати, кто мешает

[@аленаалена-г3й4г]

Михаил здравствуйте! Благодарю за емкую, доходчивую информацию. На управляющей должности недавно не решалась работать. Опыта нет и соответствующего образования? поэтому сама обучаюсь, конечно много ошибок, которые вы затронули в вашей теме. Но учусь, анализировать, делать работу над ошибками? чтобы не повторялись, экспериментирую, полезное оставляем с вредоносным расстаемся. От вас услышала очень много полезного и полностью соглашаюсь с вашими советами по управлению

[@katyam8204]

Классно! Коротко и доходчиво. Порой забываю об этих инструментах, нужно помнить и чаще применять

[@ЕленаТсс]

Все очень понятно и доходчиво. Завтра начну внедрять ваши правила, посмотрим, что из этого получится. Благодарю.

[@____-gn9ot]

Есть результаты?

[@НвидиаДжифорсович]

Приветствую) прошел год, есть изменения?)

[@АленаТалькова-б5я]

Интересное видео, все по пунктам разложили. Еще улучшает управление персоналом внедрение CRM-системы, в которой видно всю работу сотрудников. Так легче отследить их продуктивность. Мы в компании Аспро.Cloud попробовали, сейчас продуктивность прям повысилась. Новые инструменты очень важны.

[@Moskotin]

Алена, вы молодцы! Спасибо отклик!

[@ТанюшкаКурбашева]

Михаил благодарю Вас за очень полезную информацию!!!

[@babkivshapky]

информация понравилась. думаю, что можно реально много где применить и на производстве в том числе. Стало интересно углубиться в эксперимент со вселенной 25. Из эксперимента выводы другие могут сделать. на разных стадиях менялись не физические условия (еда, вода, климат), а социальные условия жизни, вызванные плотностью населения. На начальных этапах мыши жили в относительно комфортных условиях, но с ростом популяции нарастала социальная дезорганизация, что привело к стрессу, агрессии, апатии и в конечном итоге к вымиранию популяции. Получается, что проблемы были не от бездействия и кучи свободного времени. Когда брали мышей с уже сформированными паттернами поведения и помещали в новый "рай", где не было конкуренции, то понятно почему они придерживались старых привычек. Если бы брали детенышей мышей еще без получения социального статуса, то все этапы снова бы повторились с новой группой. Сам по себе эксперимент интересный

[@АндрейОболенин]

Отличное видео. Спасибо!!!

[@33453ASaELSu]

Михаил, прекрасно! Освежает память, мотивирвет докручивать модель. Спасибо!

[@andreyegorov5619]

Коллега, спасибо за качественный контент. Много лет веду тренинги по управлению людьми. Порой чувствую некотрую шаблонность в своей работе. Спасибо за свежие идеи и примеры.

[@СабохатШамсидинова]

Браво! Классно! Спасибо!

[@babkizaskily]

Спасибо. В течении всего ролика записывал новые мысли🤝

[@МайяКалараш]

Михаил, благодарю ☺️ очень ценные советы.

[@Другое_время]

Хочу вам выразить огромную благодарность от всего нашего коллектива За расшифровку столь понятную и простую очень сложных и комплексных вещей

[@QwertyQwerty-kk3tw]

Да это хрень какая-то, надо показывать видео про организацию производства, а продать ты хрен что продаж если у людей нет денег 😊😊😊

[@sarahleonardi3775]

Эффективная, убедительная, интересная подача информации. Спасибо ! Удачи

[@РусланРус-у3я]

Спасибо Михаил. Мы всё это знаем но не делаем))) Спасибо большое за видео.

[@Антон-р1ю9н]

🤛🏿Спасибо ,Михаил!☝️ отлично😎🙏🤝

[@bortnikovmihail2596]

Все кратко, систематизировано и по делу. Спасибо!

[@MusinIslam4411]

Очень красивый слог. Доступно.

[@МаринаК-ы3в]

Лучшее видео!

[@kos8332]

Супер информация топ! Хочу, к Вам на тренинг

[@Dima_Melnikov]

Про демократию и диктатуру очень интересно.

[@____-gn9ot]

Да, перед выборами - обещания и демократия, а после - диктатура :))))

[@Котик-реакци]

Спасибо. Отличный контент. Я тоже не понимала многого. Не могла донести до руководителя вот эти тезисы, пришлось уходить с работы. К сожалению есть фирмы и компании в которых эти инструменты не работают от слова совсем.

[@ЮрийДыкань-к2щ]

Михаил , спасибо за урок , полезно 🔥

[@Moskotin]

Рад быть полезным!

[@saidkz461]

Очень понравилось видео большое спасибо вам

[@mr.a_r_c_h_i]

Очень классные, дельные советы. Спасибо!

[@xiro3336]

Благодарю, супер!!))

[@arammashuryan9152]

Спасибо за урок! Можно ссылку на отдельный урок про делегирование? На 15:17 об этом говорилось

[@АндрейКанищев-м1ы]

Благодарю 🙏

[@motion_content]

Тестируешь гипотезу, все удалось, показатели повысились, з/п тоже увеличить?

[@ШайырбекШеров]

Спасибо большое

[@Moskotin]

Пожалуйста! Смотрите и делитесь с друзьями!

[@krestiky_loskutiky]

Спасибо! Все так!

[@ЛияЛи-ж3л]

Можно 2й пункт более подробно разобрать?

[@Samaritanmind]

иллюзия свободы, безопасности и комфорт- это просто 🔥

[@Rebel_kz]

Благодарю

[@islamprimbetov1935]

Супер

[@Emp964]

Говорю от лица поколения Z: наказание как инструмент уже давно вышел из моды. Может для мениллеалов и бумеров это работало из-за того что люди боялись потерять место и искать что-то новое, то сейчас мир очень разнообразен и карьерные возможности вместе с ним. Поэтому если я вижу давление и прессинг со стороны руководителя - я не буду это терпеть и уйду. Работаю в международной компании))

[@juliyaa.582]

Ну и пусть неэффективные сотрудники уходят)

[@misterpp17]

конфликт отцов и детей))) нут сейчас действительно дефицит кадров. работу найти легче

[@babkivshapky]

так было всегда. Когда человек молод, у него весь мир открыт. Много энергии и много путей развития, т.к. времени еще довольно много+сил тоже полно. Более того, часто есть поддержка из вне. С годами работу менять будет сложнее и не потому что уйти трудно, а на новую не берут. Например , потому что нет опыта , а уровень энергии не тот, чтобы человека 40-50 лет учить с нуля. Лучше взять молодого хоть и есть риск,что он уйдет. Есть еще факторы, которые тоже влияют на то, чтобы человек остался на рабочем месте.

[@km-vv4cj]

За всё хорошее против всего плохого.

[@BaraBaniy]

Вообще видео хорошее. Интересно было послушать о том, как можно дать людям, над которыми ты стоишь, помочь стать кем то большим, чем они есть сейчас. Но вот 9 пункт тут чисто для красивой цифры 10. Он вообще не в те ворота. Он идёт в расход с пунктом про инициативу, ведь теряется возможность её обдумать. Сомниваюсь что человек, который например занимается доставкой еды, сможет что-то придумать, если ему не давать на это время. Дети опять же. Вспоминаются слова одного человека, о том, что детей не нужно воспитывать так, чтобы у них не оставалось свободного времени. Зная по своему брату, которого с самой школы загружали разными кружками и дополнительным французским. В результате, он не играет на фортепиано, уже забыл французский, не поёт в хоре и не выступает на ринге. Он работает программистом в интернете. А к этому его никто не принуждал и более того, не готовил. По моему даже не оказывал помощь, но тут могу ошибаться. Причём на это ему понадобилось 25 лет жизни, оконченный музыкальный колледж, университет (на физика) и ещё целый год, на то, чтобы работая в доставке, понять чем он хочет заниматся. Так мы лишаем детей возможности понять кто они есть. Хотя плюс тоже есть. Он совсем не признает "свободное время" чаще всего у него есть целое расписание на день, из-за чего я не могу с ним увидеться уже пол года) Ну и про крыс конечно идиотизм. Сравнили людей с крысами. Да и про такое дело как инцест нужно было подумать (не знаю как там это у крыс, но есть ощущение что похоже). Видео неплохое, но больше информации получил как раз о устройстве компаний и на что они смотрят, а не о том, как собирать вокруг себя людей и что самое главное, держать.

[@Moskotin]

Спасибо за ваше , такое резвёрнутое мнение! Ваше пожелание постараемся учесть в будущих темах роликов.

[@ОлегХодотович]

Отлично ,согласен с вами .Про крыс прям в яблочко .Автор слышал звон ,да не понял про ,что он. Люди от рождения по жизни проходят четыре фазы развития и в разные периоды этого надо это учитывать и считаться . Везде по разному их называют суть одна не меняется .Дикарь ,обыватель ,личность .Да дети от рождения до лет 12 очень схожи по мозгу и поведению с животными ,но это не константа ,они меняются . Ошибочность автора и все разглагольствования ,взять схему подходящую в одной из четырех и " одним аршином" управлять всеми категориями :-))) Да они рабочие для самой не эффективной группы из 4 она подходит для зэков и для армии . А корабли в космос ,Гугл делают другие категории ,но существуют на рынке и те и другие.

[@doctorspn1]

Абсолютно согласен

[@victorlinovizky]

Крутооо

[@АлияИралиева-о8н]

Спс за урок..

[@slavnayElena]

Наказание не решит проблем. Необходимо диагностировать задачи ,инструменты, скрипты. Обучение, тестирование , обратная связь клиентов,сотрудников ,анализ- вот что позволит изменить ситуацию.

[@КириллГенадьевич-н8н]

А по какой статье увольнять-то? Вот есть человек, вроде чёт делает, но не так как хотелось бы, нету тяги у него и интереса. И как его уволить?

[@Moskotin]

Этот вопрос, наверное, не ко мне. Советую Вам сделать запрос вашим юристам или HRам, зависимости от специфики вашей компании, чтобы вас к этому подготовили, дали ответы. Я знаю, что компании этот вопрос решают, решают эффективно и я верю, что Вы тоже можете его решить.

[@Dima_Melnikov]

По поводу профицита сотрудников не согласен. Лично был свидетелем вытекающих проблем, при чем в разных компаниях. Нанять больше намного проще, чем выстроить эффективную систему. Но через время, когда захотят сократить издержки получится проблема. Система привыкла работать с помощью большого количества персонала. И когда его начинают сокращать, начинается сбой

[@botwar_marketing]

💯

[@РоманМальцев-п4е]

Странно, что не сказали про координации и общее собрание

[@realmasterup4749]

Всё конечно верно, не спорю, особенно на 16 минуте где приходи к руководителю с решением своего же вопроса). Было делай как я, стало "А как бы ты это сделал?"

[@SergeySamarskii]

Я всегда в душе знал, что алкоголизм это не проблема, это задача 😂

[@M_Yur]

Вопрос к вам такой. Есть такие компании которые принципиально никогда не увольняют людей, причём крупные успешные компании. Если бы вас такая компания наняла в качестве адвоката для процесса, отстоять такую политику (никогда не увольнять людей), каковы были бы ваши аргументы, кроме того, что посмотрите на нашу компанию и на то, насколько она успешна?

[@sergeybarsov30sergeybarsov30]

какой уровень фирмы такие и работники)

[@РымгульСадвокасова]

👍❗️

[@rcwisdom9564]

Некоторые свои наблюдения из своего опыта - «деньги не самая главная мотивация» - и да и нет. Точнее почти всегда нет. Почему? В условиях России где уровень зарплат минимален а жить хочется всем и здесь и сейчас - деньги это 99.9% мотивации, запомните это если хотим хороших результатов. Да, на определении уровне когда превышен порог «выживаемости» и успокоен инстинкт самосохранения (что очень вряд ли - посмотрите на людей которые хорошо зарабатывают в том числе воруют (не все) но просто не могут остановиться. Это оттуда же. Поэтому еще раз - деньги главная и самая мощная и честная мотивация. Люди не дураки, если дали денег больше другому а другому впарили про «крутой бейджик» . «Крутой бейджик» вам обязательно поднасрет и именно тогда когда вы менее всего этого будете ожидать…

[@IvanBaturin]

Михаил, приветствую! Спасибо за сжатую, точную и крайне необходимую информацию. Учусь на факультете "Менеджмент СКД" и в ваших видео нахожу для себя много полезного!

[@Moskotin]

Супер!

[@marsel8718]

Где же сжатая? 35 минут

[@В.С.истина]

💪👍💪💪

[@theuniverse6382]

👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍

[@iuliiariazanova5903]

Хорошая информация, но не соглашусь с инструментом загружать людей. Считаю что они должны отдыхать, но продуктивно

[@alexvibe5126]

Где ж вы были 15лет назад?? Была текучка в компании но зарплата высше чем к конкурентов но они уходили... И только сейчас вы сказали прямо почему они уходили /// потому что у нас нужно работать!!!

[@AlexPravd]

Управленец, у которого в инструментах первым пунктом идёт наказание, это бестолковый управленец, такой вам только навредит.

[@ЕленаТсс]

Да нет! Это хороший пункт. Я очень долго предупреждала одну из работниц не накрывать поляну на рабочем месте, хочешь есть, спустить в столовую... Через день я трачу нервы на неё... А теперь просто введу штраф и понаблюдаю. Не думаю, что будет хуже.

[@AlexPravd]

@@ЕленаТсс найдите видосы Александра Высоцкого по управлению людьми, у него и подобные вопросы раскрывались. Вот он точно дело говорит. А у этого морковка спереди и морковка сзади, все инструменты мотивации 🤣

[@ИгорьГусев-э2н]

Тоже правильно говорит, к сожалению это лучшая мотивация для сотрудников

[@АлександрНевский-с5н]

Выходите на Ютуб и Телегу, более активно. Инстаграм уже не актуален.

[@Mirka9999]

Вот почитала коменты о умниках😂 и скажу что эти инструменты которые озвучены в видео можно наложить как формулу на любой бизнес. Просто надо подумать шевельнуть мозгами не в одностороннем порядке.

[@Nijat_Ahmadov]

Это разве инструменты руководителя? Это же обязанности руководителя! Можно ли варку кофе назвать инструментом баристы?

[@weters1990]

7 пункт ... Пустой треп .. есть предприятия где есть норма по найму ... Инвалиды , судимые, студенты, кумы(руководства) ... хочешь не хочешь придется, заниматься воспитательными работами

[@sergeybarsov30sergeybarsov30]

маленькая фирма всегда будет искать работников потому что после того как они обучатся то сразу уйдут в фирму с более высокой зп.

[@marsel8718]

Сначала сказали что нужно брать людей больше чем нужно, потом сказали что нужно убирать людей если они не загружены 😀

[@mariiakorneva3155]

Все правильно, набрали с запасом, так как скорее всего кого-то прийдется убрать

[@Dima_Melnikov]

Раньше наказание детям было: не пойдешь гулять(

[@ildaryenikeyev4912]

От куда информация, что в Казахстане население под 30 млн?

[@Георгий-е9ы]

Шеф у нас тут ситуация.. Какая? Мы банкроты. 😂😂😂 .. Как 💩💩💩 не назови слаще не станет..

[@ОльгаШигапова-р8о]

Внедрение новшеств действительно улучшает работу персонала. Мы внедрили CRM-систему от Аспро.Cloud, для сотрудников было непривычно ставить задачи, писать отчеты. Но постепенно процесс работы стал прозрачным, можно было проследить продуктивность каждого работника, поэтому управлять персоналом стало удобнее.

[@Moskotin]

Отлично! Спасибо за вашу историю!

[@ЛеляМара]

Устала слушать умников, которые ориентируются только на продажи. Но прежде чем продать готовый продукт, его необходимо произвести. Все подобные болтливые господа несут одно тоже, черпая "свои" идеи из зарубежных источников. Но времена изменились. Эти общие правила не всегда возможно внедрить в производство. Да и ничего нового этот "ученый муж" не сказал. Просто "зарабатыватели" бабок из воздуха.

[@ИгорьС-у1х]

Вполне хорошая подача материала. Все адекватно, и разложено по полочкам. Странно что вы считаете что на производстве это не работает... Тем более странно что вы ждёте готового алгоритма действий от бесплатного 30минутного видео). Читайте, смотрите, слушайте, создавайте свою систему, применяйте на практике. Будут результаты - снимайте видео, выкладывайте - посмотрим)

[@gipsokarkas]

А кем Вы работаете?

[@AleksandrZakharov-xd9tv]

Для новичков в теме прекрасно объяснено

[@taqiqa]

Это болтуны которые никогда не работали на производстве. Нахватались ютуба. Кухонный планктон...

[@Evgennnnnn]

Согласен полностью!Одни управленцы,хотя не понимают в производстве, технологии да и в бизнесе.Пытаются управлять машиной не имея прав.

[@ВалентинаИ-ш6ф]

Ага, прямо сегодня, в 2024 году, попробуйте так поуправлять сотрудниками, очень скоро сами вместо них всех будете работать. У нас теперь рынок работника, а не работодателя😂 Работник очень быстро найдет другую работу, с большей зарплатой и начальником, обращающимся с подчинёнными сотрудниками как с равными людьми, а не как с личными рабами.

[@Nureke91]

«Пусть будет профицит сотрудников», ..через 2 минуты: «нечем загрузить? Убирайте лишних» так как лучше?🤓

[@sergeybarsov30sergeybarsov30]

например если я профи в своей професии то никогда в жисти не буду работать в шарашкеной конторе за 3 копейки.

[@alisakuhn2586]

Морковка сзади? 🫢

[@Ford-e4x]

*взаде

[@ТатьянаЦыба-п1у]

В нашем мире кроме продажников, есть и другие профессии. Но эти гуру зациклены только на торговле.

[@sergeybarsov30sergeybarsov30]

хорошие работники не пойдут в маленькую фирму потому что там маленькая зарплата. вот и приходится терпеть лентяев. а хде я им высокую зп возьму?

[@ЮлияЛифашина]

Слушайте, зачем вы пересказываете выступление Мрочковского 7-летней давности? То же самое и теми же словами в той же последовательности! Это плагиат!

[@realmasterup4749]

Про вселенную 25 выводы не полные

[@Moskotin]

Можете дополнить выводы и здесь написать

[@ОлегХодотович]

@@Moskotin Эксперимент был на крысах ,а не на людях . Разница в интеллекте очевидна ,если вы всех работников прировняли к этому стандарту ,печалька. Это подмена понятий ,манипуляция ,притягивать за уши ,что работает в животном мире .Мало того что в животном ,так искусственно создано мире .Где результат измеримый это сработка инстинкта размножения . Вы на работе этого результата добиваетесь :-))

[@decoracompany4040]

Да управленец готов, попробуйте уволить законно?? Всеее на стороне сотрудника, куча подводных камней

[@aidak15]

Менеджмент по русски - жесткий и беспощадный. Не наш путь

[@peterzhpeterzh]

Чушь же. Абсолютно европейский стиль

[@РоманБурцев-г4г]

Это правила руководителя, но не управленца.

[@QwertyQwerty-kk3tw]

Тупой видео про продажу!!!😊😊😊. Если экономика не работает т у людей нет денег ты хрен что продаж. Надо показать видео про организацию производства, а это хрень бестолковая

[@ИльяБибиков-я4ш]

Досмотрел до 7 "инструмента". Такая чушь.... 150 миллионов в России, 20 миллионов в Москве.... Дядя! Это с детьми, стариками, без квалификации, или с другим образованием . Ну это же очевидные вещи, как этого можно не понимать.... Если тебе нужен дизайнер, айтищник, у тебя творческий коллектив - попробуй со своей диктатурой поуправлять такими людьми. Если у тебя услуги по погрузочным-оазгрузочным работам, ну найми детей и женщин из 20 миллионов москвичей. Картеру сделают. Если ты линейный руководитель в крупной федеральной компании, где найм персонала осуществляют совсем другие люди, то что ты сделаешь с этим? Если тебе не решать вопросы оплаты труда в такой компании, с чего ты решил, что твоя команда поедет стартапить какой-то там новый магазин? Потому что вы "семья"? Да им без разницы на чужой бизнес. И т.д. и т.п.

[@maxmax-ws9hn]

Слишком много однотипного Д....

[@1dragonfly]

демократия-это и есть диктатура правящего класса в данном государстве.Вероятно .вы за либеральную капиталистическую демократию😅 Сначала покажу что я с народом ,а потом этот народ и заткну.Так и происходят революц ии😂

[@elenanazarova938]

Управляшек и уже до управлялись, развалили все, что могли, эфиктивность офигительная, вместо четырёх работает двое, где их в СССР даже до работы недопустили

[@M_Yur]

Видео полезное. Но насчёт того, что нельзя говорить слово проблема а вместо этого говорить задача, извините, этот тавтология. Проблема - это и есть задача. Поинтересуйтесь если не знаете. Именно об этом стоит поговорить с людьми и договориться, просто напомнить им значение слова проблема И в Советском Союзе были институты физико- каких-то там проблем. Но не задач. Хотя могли называться и задач. Но фишка в том что это одно и то же.

[@ГематогенСкупердяев-к3л]

Дарагой! Рабочих рук не хватает! Дефицит кадров? Т о чем здесь? Молодежи вообще плевать и на нанимателя и на его ",наказания" уходят во время обеда и не возвращаются больше,говорят чхать хотели на запись в трудовой и га саму трудовую....Ваши советы смешны и отсталы.

[@tinasheva3556]

Очередной пустобрëх! Первый инструмент - наказание🎉 ЗАНАВЕС

[@ОльгаКузнецова-ю5ъ]

Не морковка, а пинок. Дальше даже слушать не интересно стало

[@StupidPunnet]

150 млн населения. Ну так возьмите пенсионера как в фильме Стажер. Про детский труд промолчу. По теме - прослушал 10 видео подряд от разных тренеров на эту тему. Одно и то же. Мир поменялся, искать людей приходится в поколении, о котором у современных тренеров нет четкого представления. Все, о чемговорится в подобных роликах - это база. Под современные реалии нужно делать ставку на современное поколение, которое все меряет деньгами. Но бабками все не зальешь, наступит точка срыва и прощай 'специалист'.

[@игорьСССР-л5т]

Блин это что за спец блогер херню несёт и за это бабки стережет спец с наружи ноль в нутри

[@Рафис-ц5л]

Нет . Однозначно в толк возьмите вы в офисе ни чего не видите , главное переодалев борер

[@Рафис-ц5л]

Между и между научиться понимать друг друга все будет хорошо

[@Рафис-ц5л]

Ответьте пожалуйста сколько тратит здоровья на выращивания например животных

[@ОлегТкачев-д2й]

Не интересен

[@sdg3110]

Не интерасно и не мо деоу

[@Ford-e4x]

Миша Такой чел простой - говорит в середине, что приходи с решением. А ничо што инициатива наказуема - приходишь с типа решением, тебе вопрос из серии "кто сказал это делать?", дают пиз*юлей, и потом ещё морковка возле эйнала...😂 17:05 получаитца, что руковадитили ютуб не смотрят🤣

[@babkivshapky]

решение - это " я бы сделал вот так ", а не " я уже сделал вот так")))

[@Ford-e4x]

@@babkivshapky смотря чо решить надо.

[@rcwisdom9564]

Наказание , все разложено верно, но воспримется неверно - почему? Потому что на чем сделан акцент (наказание) то больше и запомнится. Главное - не наказать, а помочь, научить (не значит самому), показать, направить и да, мля да, да, да, да и еще миллион раз да - мотивировать. И мотивировать в 99.9 % деньгами, бабками, баблом. Истории про должности и крутые бейджики оставьте старым доверчивым бабкам. Ну вам же не нужны такие сотрудники? Как только вы опрокидываете сотрудника и поощряете другого менее эффективного. Все. Вы - потеряли доверие, лицо, авторитет а главное эффективность сотрудников.

[@1Volchara1]

Я тоже против морковки сзади !😂😂😂

[@МихаилК-о8ы]

90% делегировал, приходите с решением а нахер ты тогда нужен?! Управленец никакой потому что сам нечего не может принять. В итоге видим кучу руководителей - слабаков, которые не берут ответственность и ничего не решают.