Что на самом деле должен делать HR? Как проверить профессионализм специалиста по подбору персонала

[@Profi1971]

Цель любого бизнеса - получение прибыли. Цель HR - оптимизация получения прибыли, при минимальных человеческих затратах - максимальная прибыль. "эффективный рекрутинг" - Это всего лишь малая часть HR. Сначала нужно понять чего добивается собственник, его цели и задачи. Затем под эти цели и задачи выстроить структуру компании, кто кому подчиняется, распределить круг обязанностей, просчитать сколько (и каких) человеческих ресурсов понадобится под выполнение этих целей и задач. Оптимизировать все процессы, чтобы при минимальных усилиях - максимальный результат. Никаких лишних движений, всё рационально. Чтобы люди между собой ладили, команда была сплочённой. Чтобы все законодательные требования были выполнены, чтобы вся документация в порядке, все процессы задокументированы, круг обязанностей тоже. Чтобы любую работу можно было измерить в денежном эквиваленте, в т.ч. и аналитику. Разработать грамотную систему компенсаций, поощрений и наказаний. Т.е. грамотную систему стимуляции работников. Чтобы у каждого работника был бэкап, для стабильности процессов и бизнеса. При этом ещё и знать как открыть / закрыть компанию или филиал, какой портфель документов требуется. Соблюдение всех трудовых законов и актов. Психология на производстве. Тренинг по адаптации, тренинги, диктуемые нормативными актами, тренинги повышения квалификаций, итд. Увольнение работников, арбитраж. Составление бюджета. Аналитика пика бизнеса и коpеляция с отпусками. Выплата зарплат, распределение бонусов, преминальных, долей в компании. Рациональное распределение работников по филиалам, странам, открытие / закрытие рабочих виз, медицинское и рабочее страхование. Вот тот неполный перечень, чем занимается HR.

[@duksaduksa8]

Несколько резонных вопросов: 1. Зачем брать на работу HR, кот. не соответствует ожиданиям? Это какой-то вид пытки? Сначала трудоустроить, а потом критиковать? 2. Бюджет - дело нужное, но почему бы каждому не заниматься своим делом? Финансист + Ген. Директор как правило занимаются бюджетом, а все остальные строго его соблюдают, и нет никакой возможности бесцельно "потратить" деньги компании, просто в 1С не одобрят элементарно. HR - это все-таки про людей, а не про деньги. Чем "лучше" люди, тем больше денег у компании. 3. Без миссии, стратегии, корпоративной культуры и дресс-кода, работа в любой компании станет очень пресной и скучной. Это часть, которая отвечает за мотивацию и командный дух. Это очень важно, пожалуй также важно как и бюджет, и совсем нельзя это игнорировать. От довольствия основных сотрудников зависят и финансовые показатели. Вроде всё давно известные вещи и проверенные "опытным" путём, что очень важно для автора. В любом случае, спасибо за проделанную работу над созданием видео.

[@dearmilemum]

Согласна, когда огромная конкуренция переманивает линейку при одинаковой зарплате, начинаешь задумываться и про психологию в коллективе, и про удовольствие от работы, и про командный дух

[@LeonidZolin]

🌟 Потрясающе точно. Жесткость и троллинг, это ваш стиль )) Благодарю за ценную информацию. Практически все видео практически применимы и крайне полезны

[@waritssucks938]

Планирую работать HR, отличное видео для каждого начинающего HR

[@frantsuzovalife]

У вас получилось?

[@ВероникаУспешная-з1и]

Сколько людей, столько и мнений.

[@Adresant]

Человек льёт воду на людей которые по его мнению льют воду - это потоп века! Он не знает о чём говорит и живёт прошлым, давно отстал от современности.

[@FisomLaboratory]

Похоже, вы никак не можете выкарабкаться из 19 века.

[@shamilahmadullin]

@@FisomLaboratory Это обычный наемный сотрудник, начитавшийся популистской литературы.

[@antonantonov8893]

Идеальный пример верного позиционирование в мире консалтинга))) Контроверсийная и скорее всего не всегда однозначная точка зрения на те или иные вопросы... Но "особое мнение" и "увлекает" и уникальный контент это факт спасибо 👌👍💪

[@MiloAn787]

Типичный крик человека, зацикленного на материальных благах! Если у вас бизнес , вы получаете огромную материальную компенсацию, моральное удовлетворение от своего дела, а если вы наемный сотрудник, да ещё и с несправедливой материальной оценкой труда, но при всём при этом с огромным желанием принести пользу ! Именно цели и миссии компании мотивируют персонал, это я вам говорю, как наемный сотрудник. Очень сожалею , что в нашей стране живут прошлым и воспринимают людей, как машины! Руководители старого образца так помешаны на своей прибыли и истощении своих сотрудников кнутом , что делают это так изощренно, что сотрудники ненавидят фирму в которой работают. Уже давно доказано, что нормальные человеческие отношения намного сильнее мотивируют, чем терпеть жестокое отношение от вечно занятого руководства. Я бы была очень рада, если бы в фирме где я работаю, появился hr! Это внимание к своим сотрудникам!

[@MiloAn787]

@@FisomLaboratory Как раз на западе и придерживаются нового стиля руководства. Там очень развита сфера hr, да и вообще психология. О мотивации сотрудников говорится во всех западных книгах. "В поисках совершенства" (10 лет анализа мировых гигантов), "Эмоциональное лидерство" (вообще одна из лучших книг по управлению). Не считаю себя лучшим специалистом, у меня адекватная оценка себя, но именно то управление о котором говорите вы тянет страну вниз. И это моё субъективное мнение, основанное на прочитанных книгах запада. Где к людям другое отношение, да и к бизнесу в целом! Жаль только, что потенциал многих людей рубят на корню (причём и тех высококвалифицированных специалистов, о которых вы говорите, и просто людей, которые отдают большую часть своей жизни бесцельной работе). У меня есть цель и на своей работе я её сама себе поставила, но считаю, что это непосредственно задача руководства :не только АДЕКВАТНО оплачивать труд подчиненных, но и иметь уважение к ним. Бизнес - это люди, и лишать их целей - это топить свой бизнес.

[@FisomLaboratory]

Я с вами согласен, но, компании с самой высокой капитализацией в мире, например, Amazon или промышленные компании на том же западе, почему-то живут этим самым вчерашним днем и процветают. А на счет вашего разделения миссии и цели - я не против. Разделяйте с удовольствием, дарите подвиги, попробуйте их творить, разделяя миссию и цель, не получая зарплату, например, 5 месяцев подряд. И тогда я посмотрю на вашу реакцию. Как правило, о миссии и цели говорят те, кто профессионально не совсем состоятельный, либо которые за этими разговорами скрывают свои некоторые недостатки. Хорошим профессионалам, как правило, глубоко наплевать на миссию и цели. Их интересует квалифицированная работа, квалифицированная задача, и не достойная, а адекватная оплата их труда.

[@ЖеняКот-и5н]

@@MiloAn787, а вы случаем не эйчар сами? просто это их качество выдавать такие красивые, но такие наивные речи

[@mariyacosmos1101]

Полностью согласна. Работала в фирме, где не было нормальной системы. Владельцы приняли решение, взять на работу руководителя отдела, которая херачила всех плеткой. Ну вообщем нормальные разбежались сразу.

[@antonantonov8893]

У меня была возможность много раз задать похожие вопросы в том числе и на тему ценностей и культуры организации сотруднику и близкому другу который работает ны должности в штаб квартире apple - ведет бизнес миллиард $ + Это очень интересно, но ценности и культура там работает плотно, миссия и видение в том числе и формируют достаточно устойчивые эталонные ролевые модели у людей из разных стран и культур ... Если ты даже супер крутой специалист в краткосрочном период, но не сотвтствуешь культуре и принятой модели, система HR вычеслит и выгонит за "2 минуты"... Притворятся сложно или принимаешь правила или не будешь эффективен и в том числе многие вещи реально крутые и вдохновляют... получается вопрос "миссии-видение-ценности" тонкая материя и не всем подаластна...но есть успешные примеры факт ПРО АМАЗОН НИЧЕГО СКАЗАТЬ НЕ МОГУ)

[@Тимур-г5е1н]

Опыт предпринимателя- супер!!!

[@Mufid27]

Музыка напрягает и отвлекает от серьёзного материала.

[@_Nikk_s]

Не в коем случае не хочу сомневаться в компетенции дядюшки на экране с очень уверенным видом и не менее уверенной подачей, но к видео много вопросов. В первую очередь почему Hr в нем подается кадровиком, цель которого только закрыть вакансию, ведь существует еще целая масса направлений, помимо рекрутинга. А так же, почему в нем материальная мотивация подается единственным верным ответом на вопрос менеджмента персонала. Смотря это видео не понятно что делать, когда ценные кадры почему-то уходят, не смотря на хорошую оплату труда, почему начинает снижаться кипиай, и что сделать в период кризисной ситуации, когда нет денег мотивировать персонал. Да, бесспорно мотивация принадлежности глупа и бессмыслена когда на нее ставят все ставки, как на опору, но зачем это делать? Как же другие способы нематериальной мотивации, как же корпоративная культура, которой так же может заниматься Hr, или его задача лишь в одном - закрыть вакансию и рассказать про миссию?

[@energetik2289]

Просто с открытым ртом слушаю Вас. Мне очень полезна информация! Ищу работу. Применю знания обязательно. Благодарю!!!!

[@FisomLaboratory]

Благодарю, Наталья

[@ДмитрийМелешко-е5н]

Много лет работаю HR, принципиально придерживался позиции - я работаю на бизнес! Миссия Миссией, и все таки главное это экономика, бизнес говорит на языке цифр. Любое обучение, любая мотивация, работа с персоналом , как по мне, должны повышать эффективность решения поставленных задач, и увеличивать их рентабельность. Хуже всего, когда HR превращается в дорогостоящего клоуна. Полезное видео, адекватным HR-ам не откроет ничего, а у остальных скорее вызовет гнев и аллергию))

[@any3593]

Очень мешает музыка:(

[@Repuuaaaaaaa]

ЦЕЛЬ ЗАВОДА - ДЕЛАТЬ ДЕНЬГИ

[@frantsuzovalife]

Из вашего видео можно предположить что HR это по сути тоже управляющий , бизнесмен , очень интересно.

[@АндрейКожакин-п5б]

Работать жёстко на деньги мне понравилось)

[@FisomLaboratory]

Как Вам видео ? Напиши в комментариях, ставь лайк и подписывайся, чтобы не пропустить новое видео!)

[@ПавелНикитин-д8я]

Хотел узнать избыточный контроль в компании плохо?

[@bg_dn]

С музыкой действительно странно звучит, хотя мне лично зашло, попробуйте с классической музыкой, должно сильно изменить ощущение в положительную сторону! Видео отличное, совсем не то, чему нас учили в университете. Хочется больше услышать о компетенциях хорошего эйчара, и про хорошую литературу по этой теме

[@Ольга-ю8г8ж]

Третий час подряд смотрю Ваши видео, не оторваться. Изголодалась по трезвым и здравым мыслям и рассуждениям. Сейчас почти все живут и рассуждают готовыми жаблонами. Спасибо!

[@FisomLaboratory]

Спасибо, Ольга

[@ДинараЕмбулатова-г1л]

Спасибо Вам большое, что делитесь своими знаниями, очень много полезной информации .

[@eliaxvideo]

за 2,5 минуты слишком много агрессии, ухххх! пожалуй, выключу)

[@НикитаВоронин-з4в]

Спасибо, Андрей! Очень отрезвляющее видео!

[@FisomLaboratory]

Спасибо

[@ЕленаВойцеховская-ы3д]

Прекрасное видео!) все очень чётко, полезно, лаконично и профессионально!

[@FisomLaboratory]

Спасибо, Елена

[@Bagira_Leya_]

Спасибо. Все чётко и верно!

[@FisomLaboratory]

Спасибо!

[@catchloeandkittens]

Музыка отвлекает

[@lucky_parfum]

ок, но к чему это слишком явное высокомерие ? будьте проще . смотреть не приятно ..говорите про пафос , а сами.

[@FisomLaboratory]

Я итак стараюсь доносить информацию в крайне простом виде

[@lucky_parfum]

@@FisomLaboratory Я Вас поняла, стиль ведения такой. Есть полезная информация и актуальная для современного бизнеса это оч круто. Успехов Вам.

[@katerina6556]

Ну вот прямо Гордон/Соловьев в Одном флаконе..!

[@artemgavrishin6973]

На сколько эффективен метод "куклы" для оценки стоимости сотрудника, если большинство компаний в своих предложениях озвучивают либо вилку возможной зарплаты, либо перед тем как озвучить предложение о зарплате, ставят условие о выполнении тестового задания или прохождения собеседования?

[@МихаилИутин-ъ6т]

в том то и логика, что у каждого метода есть свои "+" и "-". тупо выкинуть резюме и ждать результатов глупо. HR должен поднимать трубку отвечать на некоторые вопросы, "быть в теме" и тогда и вопрос с вилкой решится и с тестовыми заданиями. если тебе просто предлагают приехать, потерять время для заполнения теста без примерного понимания зп, то это какая-то лажа, возможно с той стороны тоже ведут мониторинг. пробуйте, пробуйте.

[@FisomLaboratory]

Метод "куклы", также, как и любой метод эффективен, если к нему приложит голову. Вы можете "куклу" поставить в свой телефон и так далее. Когда вам позвонят и пригласят на собеседование, вы можете очень корректно сказать, что вы с уважением относитесь в той компании в которой пока работаете, у вас крайне мало времени на собеседования, цель которых, либо предложения, в рамках которых вам непонятно и поэтому вы просите озвучить базис предложения, чтобы вы могли корректно, по отношению к старому работодателю и соответственно к новому предложению отнестись взвешенно. Как правило в этой ситуации, да, выдают более или менее те реальные деньги о которых собирались поговорить.

[@bg_dn]

Благодарю за видео !Подскажите пожалуйста, 3 топовых книги по HR, где речь идёт о инструментах и примерах применения, как например вы подчеркнули момент с "миссией" или рекрутингом Ещё вопрос, насколько принципы старой школы аналогового бизнеса, актуальны по сегодняшней ситуации, с массовой интеллектуальной и личностной деградацией, вообще в связи с изменением технологий бизнеса как таковых. Прокомментируйте эту ситуацию, Очень интересует! Спасибо!

[@FisomLaboratory]

Принципы и методы работы HR остаются неизменными, меняются только инструменты с течением времени, поймите эту разницу. Например знаменитый HH стоит только на 6 месте по эффективности подбора персоонала, а многие полуграмотные HR говорят что если нет людей на HH, то их нигде нет. Изучайте фундаментальные методы, и потом уже их комбинируйте в зависимости от ситуации

[@FisomLaboratory]

Присоединяйся к нашему телеграмм-каналу! Самая актуальная информация, а так же обсуждения по ссылке: t.me/joinchat/AAAAAE_LUYKoy6pXeMEW-A

[@sabur75]

С удовольствием поучился бы у вас еще раз

[@FisomLaboratory]

Спасибо, Тимур

[@АрменКазарян-ш9р]

расскажите о ваших результатах

[@АрыстанЖусупов-в3и]

Здравствуйте Андрей. Я из Алматы. Инженер стр 12 лет и ранее 6 лет кадровик. Сейчас в работе на производстве использую оба своих опыта. Открыл недавно ютуб канал. Про потери в производстве. Могу ли я с своих видео ссылаться на ваш опыт?? Спасибо

[@AlRaune9562]

Почему я, как сотрудник, должна выкладываться умственно и психологически на компанию, цель которой мне не собираются озвучивать? Я палец о палец не ударю, если не узнаю, как, зачем, почему и для кого существует компания.

[@СветланаБекурина-щ5т]

Посмеялась от души.))))))

[@artiomcojocari5711]

Очень интересно, жду продожения

[@FisomLaboratory]

Спасибо

[@АлексейЖилин-ф9з]

Приветствую, полезная информация. Благодарю.

[@FisomLaboratory]

Спасибо, Алексей

[@АндрейЗуев-б6г2б]

Настоящий HR в моем понимании должен уметь собирать эффективную команду, это самое главное. Как это сделать вам никто не расскажет и не научит, поскольку ни в Вузах ни на различных спецкурсах таких знаний не преподают. Заметьте даже этот специалист говорит нам не про лентяев а про идиотов, которые способны разрушить компанию. Я подчеркну, проблема не в идиотах.

[@FisomLaboratory]

Когда вы говорите об эффективной команде - это типичная ошибка. Речь идет о профессионально подобранной группе людей, способной реализовывать задачи. Просто подбор команды, которой будут все вместе стремится, бегать по одним и тем же местам и при этом никто из них не будет профессионалом и, вернее, будет профессионалом не в чем, вот, они в самом то деле никогда не будут командой. Поэтому, вопрос, допустим по HR, ну посмотрите там еще есть пару клипов про HR, тогда вам будет более-менее понятно. Когда человек не идиот, это отнюдь не значит, что профессионал, либо хороший организатор, либо великолепный коммуникатор и так далее.

[@АндрейЗуев-б6г2б]

А как вы отличаете профессионала от не профессионала? Вы что, эксперт в каждой области? Или у вас объективные информаторы там работают?)

[@FisomLaboratory]

Во-первых, у меня есть и объективные информаторы. Во-вторых, мы готовим эйчаров. В третьих, методами работы с людьми мы занимаемся почти двадцать лет, в том числе и исследуемых. Ну и поэтому, скажем так, мы считаем, что имеем некое моральное право и научную подготовку обсуждать эту тематику.

[@АндрейЗуев-б6г2б]

Научную подготовку может иметь только творец который нас создал, вы же имеете лишь некие свои догадки и умозаключения. Поэтому не владея истинными знаниями, учитывая только человеческими наработки вы не можете быть объективным и самое главное профессиональным HR. Я на сто процентов уверен что вы в своей работе не используете ту методику которой придерживаюсь я, она не преподается ни в одном институте. То есть у вас даже нет доступа к этим знаниям. Впрочем как и у всех.

[@ДенисМалеев-п5к]

@@FisomLaboratory а в чём разница между эффективной и профессиональной командой? Непрофессионал может быть эффективным?

[@XFRAGonline]

В жизни не возьму в свою компанию человека который был частным предпринимателем!

[@Артем-ы8п8э]

Разговор ни о чем!

[@FisomLaboratory]

Да, я за вас искренне рад, что для вас вот этот разговор не о чем и надеюсь, что может быть он у вас и не встанет.

[@irinavasilcova]

не поняла это отношение к hr функции? Миссия это отражение продукта который формирует вся компания. Не плохо бы было знать продукт всем сотрудникам

[@FisomLaboratory]

Желаю Вам успеха.

[@АрыстанЖусупов-в3и]

Элементарно. Горе hr в труд договоре не прописала материальную ответственность. По итогам работодатель платил штраф. Hr так же как и юрист, должен параллельно прогнозировать будущие беды. И делать правильные решения заранее. Для этого им нужен опыт администр и юридич работы. Некоторые труд кодекс не знают

[@kalinka_m]

Синий походу, красно-синий уровень

[@mavludaxonimsadulayeva7247]

У нас в компании проблема в том что сотрудники находятся не более 3х месяцев и увольняются. Подскажи, что нужно предпринять чтобы сотрудники оставались в компании на долго?

[@FisomLaboratory]

Предпринять нужно три вещи: 1. Провести мониторинг рынка труда. Может быть, они получают меньше. 2. Признаком большой текучести, может быть, являются те руководители, которых вы подбираете. В большинстве случаев, если руководитель не очень хороший профессионал с амбициями, по тупому ведет себя в споре, не умеет работать с людьми, сколько не подбирай, люди будут увольняться. 3. Надо брать людей социально лояльных, т.е. тех, кому работа нужна. Нужна не на словах, а в силу определенных социальных ситуаций. Это называется люди с наличием социальных якорей. Попробуйте разобраться с этим.

[@АрыстанЖусупов-в3и]

У нас в Алматы, в стр предприятиях, кадровик поливает цветы и тупо печатает доки. Поэтому инженера долго не задерживаются. А чтобы долго работать и получать хорошую з. П, нужно красиво трендеть на планерках.

[@Виктор-е2ю]

Что же необычное может сказать HR о миссия и целях компаниях?

[@ДенисМалеев-п5к]

Зачем?! Цели сотрудника и компании должны совпадать.

[@FisomLaboratory]

Цели сотрудника и компании могут совпадать только на временном этапе, потому что личные цели, как сотрудника, так и компании меняются. Дело не в том, что человек работает только тогда, когда цели совпадают или нет. Здесь основная работа - подобрать человека, который, если взял на себя обязательства, то независимо от того, совпадают цели, ценности и прочее, он просто должен выполнить свои обязательства.

[@АнТв-ш6о]

Тем более в трудовом договоре прописаны обязанности, причём тут цели.

[@ЛідіяБасмат]

Все так и есть

[@ЮлияГригорьева-и2м]

Пустослов и пустобрюх. Одни понты и реклама своих услуг с помощью глубокой критики и поливания говном hr-ов. Но проблема в том что человек излагает информацию без обоснования и доказательной базы проверенной статитстикой и валидными методиками. Пустобрюх, РЕКАЛАМА!!!

[@FisomLaboratory]

Таким, как вы, закон не писан. Таким, как вы, статистика не нужна. Таким, как вы, не стоит заходить на наш канал. Таким, как вы, хорошо с самим собой. Продолжайте жить своей жизнью и не надо рекламировать себя на моем канале.

[@Азамат-и7ш]

Добрый вечер, что Вы можете сказать о психотипном подборе сотрудников и правильной интеграции идеи им же?

[@smartmarket2348]

спасибо....

[@AdamAsatryan]

Чувак не очень шарит в том, что говорит. Рекрутер и Специалист по РАБОТЕ С ЛЮДЬМИ, немного разные вещи. И я соглашусь, что прибыль компании превыше всего, ну чтобы потом раздавать всем Финансовые мотивации, но все же люди немного иррациональные существа и требуют к себе внимание, хотят признание и уважение. Если это все проигнорировать, то чем Вы, как руководитель, это все заслужили? Тем что просто выписываете всем зарплаты красивые? Так сотрудник сбежит при первой же возможности быть признаным в другой, НЕ ХУЖЕ, компании. Предприниматель не должен составлять резюме, а должен брать паспорт, денег на минимальное существование на период реализации нового проекта и должен приложить необходимые усилия, чтобы начать новый проект. А кто боится потерять свои деньги, значит не умеет их зарабатывать. Вам в школу к Киосаки тогда надо. Ребят, если вы боитесь потратить лишние деньги на эксперименты, то вы не умеете вкладывать ресурсы в развитие. А это рано или поздно приведет к стогнации и развалу вашего бизнеса. А так как, вы не умеете создавать новые проекты с нуля, для вас ваш единственный бизнес ценнее всего. Так что, как написано было в комментарии под видео, этот руководитель обычный чувак, который хочет денег, но не понимает как их делать, просто ему пока везет. Кстати, еще HR занимается прививанием культурой компании, то есть пытается рассказать о ценностях компании, а там как раз и говорится о том, что мы все должны преумножать наши общие блага. А еще личностные и профессиональные тренинги, и многое другое. На рекрутмент у HR не должно быть времени, поэтому этим занимается кто-то другой. Андрей, не надо никому доверять, а то доверие неоправдывает ожидания и потом вы ходите и из-за одного некомпетентного сотрудника ругаете целую область деятельности, которая реально увеличивает эффективность. Спасибо за внимание! Всем успехов во всех ваших делах.

[@ИгорьСерый-м8с]

Супер. Все из жизни

[@FisomLaboratory]

Спасибо! Так и есть, все горьким опытом и научными исследованиями

[@unnecessaryinformationforyou]

В видео 9/10 времени уделено ответу на вопрос "Что НЕ должен делать HR?". Внятного ответа именно на обозначенный вопрос не дано. Хотя очень хотелось услышать в чем же истинный профессионализм HR.

[@FisomLaboratory]

Просто просмотрите все ролики про эйчаров, и тогда у вас всё сложится.

[@МидинАлыбаев-ш2д]

Дайте информацию об оптимизации компании

[@FisomLaboratory]

Посмотрите ролик «Организационная диагностика - что это такое?»

[@mariakustova3500]

все правильно

[@ПавелБогун-и4ы]

крутой мужик!)

[@FisomLaboratory]

Спасибо, Павел

[@Oughtem]

зачем миссия сотрудникам? Дослушал и выключил, дизлайк, отписка, удаление из рекомендаций.

[@akadii]

Большое спасибо за ролик, напоминаете Никиту Михалкова. Очень доступно изложили свои мысли.

[@FisomLaboratory]

Спасибо, Аркадий

[@Русалочка7]

Вы молодцы все правильно говорите , но не согласна с вами . Что мы никому не нужны , мы нужны сами себе и тем кто нас любит . А население и наши рабочие , да зачем нам их любовь . Они должны работать ,на нас а не любить нас .

[@ytconnect9301]

Болтовня НИ О ЧЕМ на протяжении 16 минут. Что полезного то хотели сказать? Сумбур и каша.

[@FisomLaboratory]

Если вы это не смогли понять, мне вам сказать больше нечего. Степень готовности восприятия информации зависит от степени подготовки и готовности ее воспринимать. Значит, у вас в голове каша. Могу только сочувствовать.

[@sarkisabraam2383]

Очень полезная информация. Но сколько пафоса. HR- не может быть рабочим или нерабочим материалом. Мы же аббревиатурой HR подразумеваем Человека. Не стоит так.

[@FisomLaboratory]

Ну если он человек хороший, а специалист плохой? готовы ему зарплату платить за красивые глазки, а его работу при этом самостоятельно делать? хочется еще нерабочий материал держать?

[@FisomLaboratory]

Присоединяйся к нашему телеграмм-каналу! Самая актуальная информация, а так же обсуждения по ссылке: t.me/joinchat/AAAAAE_LUYKoy6pXeMEW-A

[@Virnnas]

печаль. просто печаль.

[@FisomLaboratory]

В чем именно печаль, Оксана ?

[@МарияСинюкович]

Очень устаревшее восприятие профессии HR

[@FisomLaboratory]

Спасибо, я и сам не молодой

[@Простокакой-точувак-ш5н]

Надевая и снимая очки, делая Акценты в умных... Умных, понимаете?, словах, в том что говорите, смысла не прибавляется Бесполезное видео, состоящее из воды. Столько слов про миссию, хотя можно сказать ОДНИМ предложением...

[@Jackson-mn3oj]

Андрей, Вам тоже кажется, что те люди которые должны мести улицу, сидят в офисах на хорошей зп, а те кто умны и учились, перебиваются с хлеба на воду не пойми где?

[@ВероникаУспешная-з1и]

Впихнуть невпихуемое

[@Varfolomey999]

Ваши слова открывают глаза. Сколько же дерьма развелось, о котором вы говорите "миссия" и прочие абстрактные дела. Что характерно этому дерьму учат в очень многих онлайн обучалках (курсах).

[@ЮрійФедорів-ь4н]

Крутий чувак. Є чому повчитися.

[@DegraCovers6865]

Задавать самые тупые вопросы

[@sergeyborodulin2675]

Очень много воды!

[@FisomLaboratory]

Присоединяйся к нашему телеграмм-каналу! Самая актуальная информация, а так же обсуждения по ссылке: t.me/joinchat/AAAAAE_LUYKoy6pXeMEW-A

[@АрыстанЖусупов-в3и]

На счёт воды. В этом ролике нет воды. Но я послушал ролики так называемых hr. Там вода. Одни термины красивые. А конкретные примеры как у Андрея не сказано. Я считаю hr в производственной предприятии не может быть человек без опыта работы в производстве

[@nataivanova6545]

Узко мыслите.