5 способов контролировать сотрудников / Управление персоналом 16+

[@alexvisotsky]

bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео

[@ЕленаСтолбовская]

Спасибо вам огромное! )) Я поняла, как управлять)))) Очень вам благодарна. Счастья вам

[@Bas1lio]

Вот! Отличный формат! Короткое видео с «рубленными» пунктами полезности! Смотрю с удовольствием.

[@АнтонАлешкин-г3и]

Дай Бог Вам здоровья! Только лишь благодаря Вашему бесценному опыту бизнеса и бесценным подсказкам и инструкциям моё дело живёт! Спасибо огромное Вашим родителям и Вам в частности! Спасибо! Спасибо! Спасибо!

[@alexvisotsky]

Благодарю за подтверждение, очень ценно!

[@storibord]

Спасибо за то, что держите в тонусе каждый день. Кстати, я давненько начал относиться к сотрудникам как к детям, так как заметил в работе с персоналом и воспитанию ребенка много общего. И приятно, что мои мысли совпали с Вашими, значит в чем-то я мыслю правильно.

[@ВладимирБойко-ж3ь]

Александр! Бесценная информация, огромное спасибо за Ваш труд.

[@alexvisotsky]

Спасибо!

[@beaumontnett]

Как же ты хорош))). Спасибо Александр очень классные видео .

[@FataMorganaS2324]

Один из лучших каналов на всем пространстве Ютуба

[@alexvisotsky]

Спасибо!

[@YY-jo2he]

Работаю в услугах(кадастровая деятельность). Самостоятельно разработал журнал работ: когда получили задание, в какие сроки какую часть задания нужно выполнить, на каком этапе находиться выполнение сейчас и т.д. У моей бригады всегда всё выполняется в срок или быстрее, если есть форс мажоры , то заказчики предупреждены заранее об этом и подписаны доп. соглашения о продлении сроков или изменении стоимости работ. Кроме меня никто больше в офисе такого не делает, максимум, когда получили, когда отдали. Объем работ у всех бригад, примерно, одинаковый. За соблюдение сроков нет никакой премии, как и нет штрафов за нарушение сроков выполнения. Иногда самомотивация пропадает, зачем выполнять свою работу хорошо, если можно делать кое-как и получать туже зарплату.

[@maxb3000]

У меня такая табличка на двери "пришел с проблемой - захвати решение" 😁

[@alexvisotsky]

Круто!:)

[@mortamorta7639]

Так чаще всего, у них нет проблем. Они их не видят.

[@СергейСерж-ь9х]

На табличке написано "не знаю" 😃

[@ЛилияСергеева-ш6г]

Тупизм

[@djinwhite6297]

Спасибо Александр, полезный канал.

[@bordercollierutagor8226]

Любое ваше видео смотрю утром, пока пью кофе. После просмотра, сразу в голове куча идей, направленных на систематизацию и улучшение бизнеса. Спасибо за мотивацию.

[@alexvisotsky]

Отличное начало дня!:)

[@borisemelianov4323]

Ты записал классное видео. Красавец ❤

[@АлександрМожаев-ь1ы]

Вы знаете, когда мой руководитель, сначала вытрепит нервы, то последующая похвала только раздражает.

[@АлександрЛмтвиненко]

Точно.

[@килативвозамла]

👍 👍 👍 Супер 👌 🤭 😁 👏 Спосибо за видео за поекрасный информационный канал Ждём новых серий уфф как здорово 👏 🤝

[@килативвозамла]

👍

[@MrGommershtadt]

Отличный канал, отличное видео, очень многое сам проходил не раз, все эффективно работает.

[@WinUkr]

Как же ты хорош)))

[@Wormilon]

Сотрудник принимает решение самостоятельно. Очень удобно, если выйдет косяк, за который нужно будет платить. Прямо сейчас я наблюдаю, когда для выполнения работы сотрудник использовал ресурсы, за которые требуют штраф. Профит в карман работодателя, возмещение - из зарплаты сотрудника. Красота.

[@alexign]

Косяк то был чей? Руководителя или сотрудника?

[@Wormilon]

@@alexign Работник разместил информацию на сайте, проиллюстрировав материалом, за который правообладатель выставил претензию. Работодатель в свою очередь не готов тратиться на картинки ни в виде приобретения прав, ни в виде штрафа. Штрафуем сотрудника. для наглядности аналогичный пример: Солдатикам дали задачу возвести забор для генерала. А где кирпичи-то? Выкручивайтесь, как знаете. Солдатики идут на соседнюю стройку и тырят оттуда. Потом их повязали и за решётку. Генерал сидит довольный и поплёвывает на мир через забор. Жизнь удалась.

[@user-qx2vx4rb9]

@@Wormilon Абсолютно не подходящие друг для друга примера. Сотрудник, который работает с информационным ресурсом, а тем более с медиа - обязан знать закон об авторском праве и соблюдать его. И прежде, чем брать любой продукт интеллектуальной собственности из стоков - проверить его на наличие авторских прав. В противном случае он некомпетентен в своей работе 😅 Незнание закона не освобождает от ответственности ☝️

[@КапитанФлинт-т3ш]

Сотрудник - это помощник руководителя, который решает проблемы, а не передает их руководителю

[@imbudda]

Спасибо, посмотрел с интересом

[@happyandrichru]

Огонь 🔥! Спасибо большое.

[@ЛилияСергеева-ш6г]

Где какой огонь?

[@sunshinesunshine6013]

Мне все видео нравятся. Заранее ставлю 👍

[@alexvisotsky]

Спасибо!

[@storibord]

Я все видео пересмотрел (кроме стримов). Намеренно слушал 2 дня.

[@ГулимАбылкасымова]

Благодарю за консультацию!

[@allasulitskaya2576]

Я Ваш фанат,все,что Вы говорите,чувствую я!Очень счастлива,что Вас нашла на просторах интернета)

[@alexvisotsky]

👍👍👍

[@MagicMightNew]

Спасибо за видео! Тут, все-таки, хочется добавить несколько пояснений. "Отношение как к детям" не должно перетекать в "снисходительность". Позитивное подкрепление - это здорово и замечательно, но нужно выдерживать границу и не превращаться в "босса-папу", который переносит процесс поощрения/критики в плоскость "отец-сын". Думаю, что Вы и говорили про здоровый вариант, но я счел нужным это проговорить.

[@alexvisotsky]

Полностью согласен. Спасибо.

[@iPro2501]

Я полагаю речь об адекватных организациях в которых помимо " молодец, спасибо!!!" Инициатива отражается в виде премии. Или ЗП изначально такая, что сотрудник боится ее потерять и потеет как вол. Во всех остальных случаях работник будет делать минимум. Только то, что указано в должностной инструкции. Как раз в видео об этом сказано. И если написано должен делать 10 звонков в день, то он и будет делать 10 звонков в день. И наплевать ему будет на результат. А если результат компенсируется не фразой "молодец, спасибо!" А % от ежедневного заработка, то тут будет стимул, если не умеешь научиться, не можешь "смогёшь". Короче все, что не было оговорено в должностной инструкции при приеме на работу, без мотивации будет идти лесом. А похвальба это не мотивация.

[@Garri-ah]

Всё правильно сказали. Ни разу не видел организацию, где все делали бы только то, что написано в должностной инструкции. Как правило, нужно делать всё, да ещё и пораньше прийти, и попозже уйти, причём бесплатно. Интересно, как всё это обосновать сотруднику? А сейчас на рынке труда дефицит работников, и тут, если нет хорошей зарплаты, а она средняя, то работнику просто пофиг, на эти речи, если за них недоплачивают. Вообщем главный рычаг управления, это деньги, а в любой организации их экономят, и предпочитают и выслушать от работника, и даже согласиться с ним, даже если на хрен пошлёт терпят, главное работает, и лишних денег не платят ему, а слова, это пустое.

[@ffdfsdfdfdsfds9284]

Спасибо за видео!

[@user-friendly-FK]

Очень понятно и интересно

[@Мира-й1р8п]

Пользоваться чужими идеями нужно заплатив за идею а не присвоить себе с уважением нужно относиться и как к тебе 🎉🎉🎉

[@NomHawk]

Все чаще замечаю, что воспитывать нужно скорее руководителей, чем сотрудников.

[@singularbang8794]

в том числе☺

[@trademanstah]

для тех кому лень смотреть, основные тезисы: - Обозначить зоны ответственности сотрудников - Требуйте от сотрудников составления рабочих планов - Не принимайте от сотрудников проблемы - Ежедневно проверяйте вполнение планов - Давайте подтверждение хорошим результатам

[@Даниил-ц3я9с]

Как быть с максимально примитивными должностями, как упаковщик или печатник в типографии? Когда план его работы зависит от того, сколько в итоге заявок упадет и спрогнозировать это на неделю вперед просто нереально?

[@AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA8887]

Я сейчас понял что мой начальник толком не давал черкого плана. А только в общих словах сделать так чтобы все было хорошо и каждое предложение отвергал! Особенно бессило додумать самому что он хочет через угадайку. В итоге делал как я сам знаю и потом выслушав что все не так узнавал как надо было делать правильно)))) Если тебе не говорят как делать делаешь как знаешь а потом тебе расскажут как надо было на самом дела. Пипец что за люди!

[@Трудягаинвестор]

Буду практиковаться, спасибо

[@Michael_aus_St.Petersburg]

Грамотно, правильно.

[@НатальяАпарина-н4н]

Когда лучше принимать отчет от менеджера еженедельный по понедельникам или пятницам ?

[@ЛилияСергеева-ш6г]

Спрашивать решение у сотрудника-это переваливание ответственности на тех, кто не уполномочен принимать решения! Руководство за принятие решений и получает намного больше денег! Руководство не должно бежать от ответственности!!!

[@Samurai_1113]

Ну так вы сами себе противоречите - сотрудник предлагает что-то, чего не видит руководитель, он же не может клонировать себя на 100 клонов и быть везде. Тем более, у руководителя больше опыта в принятии решений и он может утвердить, отказать, либо что-то добавить от себя

[@ЛакиКраскистройматериалыВолгог]

Бесплатный мастер класс 👍, заманчиво , а там будет предложения за тем за чем пришел на 150 тыс руб .

[@sevensoulsmovies]

3:20 у меня начальник всегда так делал. Из-за чего я его перестал уважать, так как мужик он умный, а вот как руководитель не занимается ничем. В итоге я понимаю что мне нет смысла идти к нему за советом, ведь он ничего не посоветует.

[@МаринаНесенюк-ч6ъ]

Спасибо большое!

[@ВиталяРыбин-ц3ц]

В моем подчинении два дизайнера, их задача строить визуал контента в инстаграм, делать его лучше, привлекательнее и прочее... Но они это делают на основе плана который составляю им я , но я так понимаю, что можно попробовать доверить план подчинённым? И не получится ли это так, что им передаю или скидываю на них свои полномочия.? В небольшом замешательстве... Заранее спасибо!

[@АлександрКузько-м8ж]

Добрый день Работаю в системной компании, построенной как раз по технологии, которую продвигает Александр, у меня тоже в подчинении есть дизайнеры. Хочу поделиться реальным опытом, т.к. он успешный. На контент-специалистов тоже всё прекрасно работает, можно пробовать давать им планировать. По началу будут кривые и нереалистичные планы, вам их нужно будет корректировать, но пройдёт немного времени и будет отличный результат: дизайнеры станут причиной положительных изменений, рост ответственности будет их вдохновлять брать на себя больше ф-ций. Я сейчас уже почти не корректирую планы, сами планируют круто, реализовывают их, видят результат своей работы и строят планы всё амбициознее и амбициознее. Не лишайте их возможности брать на себя ответственность и становиться причиной положительных изменений. Уверен, вы набрали достойную команду, так не лишайте их ответственности) Ваша задача как руководителя расставлять их приоритеты и продвигать цели компании. Поработайте с их точкой зрения, делегируйте планирование, корректируйте первое время. Не думайте, что "скидываете на них свои полномочия", вы даёте им больше возможностей влиять на свой результат, высоко оцениваете их способности, поэтому и доверяете планирование, они ведь профессионалы) Ваша команда рассчитывает, что будете правильно направлять их работу, ну а чтобы правильно направлять и задавать курс развития области - нужно высвобождать ваше время за счёт делегирования всего, что даже в теории можете делать не вы) Пока составляете планы за подчинённых сами, находитесь с головой в оперативных планах и прочей оперативке - некому управлять тактикой и стратегией, а это состояние опасности. Желаю успехов, у вас всё получится, не сомневайтесь!)

[@ВиталяРыбин-ц3ц]

@@АлександрКузько-м8ж благодарю за ответ, попробую применить такой подход🙂

[@ignasioRUS]

Спасибо

[@FigaroTyTaM]

Проблема в контролі плана в реальному часі ( дуже дуже багато часу іде на цей контроль щоденний контроль 😢)

[@dmitriyp7701]

Расскажите, пожалуйста, оправдано ли когда руководитель использует шестёрок и полушестерок для контроля над сотрудниками (когда ушел, пришел, чё чяпнул, что думает и т.д) ? Мне это не приемлемо и я бы так не поступал, но может я не прав и так эффективнее ?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, спасибо за вопрос, уточните ваш город, чтобы я мог забрать его для прямого эфира.

[@АлександрЛмтвиненко]

Господа начальники, вы если не помогаете то хотя бы не мешайте. Иначе вам и впрямь придется делать самим то, с чем вобщем то смогу я справиться сам; причем с гораздо большими затратами.

[@ИванКоваленко-ф7ф]

))) все люди как дети))

[@renegat-rm]

Чтобы понять, как противодействовать любому управлению, надо узнать, аак его осуществляют.

[@singularbang8794]

Друзья, это в основном "польза" для руководителя, сотрудники, как люди со своими потребностями, не учитываются. Поэтому, по моему опыту скажу, любая ситуация в большинстве случаев требует разбора ситуации, если не хотите, ставьте шаблоны. Согласен, где-то они нужны, но надеяться только на них, не знаю - не знаю😊 Кстати, сам говорящий тот "мудрый Семёныч". Шутка😊

[@antirealtor]

Ссылка на книги битая

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, Перейдите по этой ссылке: books.visotsky.com

[@antirealtor]

@@alexvisotsky благодарю

[@allasulitskaya2576]

Добрый день, как купить Ваши книги?по ссылке невозможно она не работает(

[@alexvisotsky]

Здравствуйте. Книги можно купить перейдя по ссылке: books.visotsky.com

[@андрейдраконов-я3к]

ага дашь скидку а на кассе пробьет как обычно) потом покрывай со своего кармана недосдачу) думайте прежде чем советовать

[@ОльгаЛенёва-м7з]

Последний пункт самый важный - себе в заметках всегда пишу: "похвали Машу"

[@daniilgusev1104]

Как платят, так и работают. Досвидули

[@nail7634]

Вроде банальные вещи говорите. Но надо попробовать

[@РашидаКарбозова]

Отправлю своему Начальнику.

[@evgeniya_kova]

❤❤❤❤

[@DenisG7]

отличные советы!

[@arsensaakyan5847]

Спасибо, Александр Высоцкий, вы истинный гуру бизнеса!

[@alexvisotsky]

Благодарю!:)

[@chernovil9423]

Оформление канала хорошее ну и инфо

[@Дмитрий-ы5ъ3ж]

А если сотрудник выполняет обязанности 5 (что распространено в России) )))) Сотрудник сдохнет если будет выполнять все досконально за пятерых.

[@оляфедоренко-я4ч]

то будет естественный отбор - это нормально

[@Ftornik418]

За правильное просят увеличить ЗП.

[@РымгульСадвокасова]

👍

[@ВугарАбилов-з9д]

Ваш сайт с книгами - просрочена регистрация доменного имени

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, перейдите на этот сайт: books.visotsky.com/uk/shop/books?fw=3

[@andrewkhvaloff6775]

сам себе составил план , затем его выполнил , зачем тогда директор , который в принципе не понимает что он делает ? или зачем тогда такая компания которая провоцирует тебя создать свой бизнес .

[@shivaoi]

чтобы ты ушёл исоздал свой бизнес

[@AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA8887]

По моему самые конченные руководители в сфере информационных технологий. Люди не знают как все работает, но вечно хотят чтобы все сделано было как им думается, даже если это не самое лучшее решение. Руководители в ИТ сами не разбираются в технологиях и другим ничего не способны объяснить с чего начинать и какого результата они хотят добиться. Решением задачи является всегда половинчатое решение демонстрирующее общий вид и только, без полной проработки вопроса.

[@МмВв-е6п]

Да ну! Ты описал сейчас немалую часть руководителей во всех сферах- от склада до коллектива закрытого НИИ. И если в этих двух приведенных мной крайностях, не реально руководить, хотя бы без общего понимания происходящего, то в юр, бух, эконом, ахо и других отделах и бизнесах, на удивление, можно править просто будучи положенцем с пустой башкой. Так что не только в айти такое.

[@alexign]

Типичное мнение специалиста

[@sergeybarsov30sergeybarsov30]

нет ребята все не так все не так как нада))). вам надо было ролик начать с этой фразы

[@ser1313ser]

Бездонная тема

[@f_i_o_01]

+

[@Dima_Melnikov]

Если подчиненный находит проблему, и видит ее решение, он должен заменить начальника. А начальник должен получить пинок под зад. Начальники хорошо устроились. Сотрудник сам находит решение любой проблемы, а начальник только дает свое барское согласие на внедрение этого решения? Нафиг нужен такой начальник, если без его участия всё решается. Подчиненный должен транслировать проблему начальнику и откорректировать предложенные начальником решения, тк непосредственно подчиненному с этим работать. Конечно может предложить те решения, которые он видит. Но это не его обязанность

[@ВладимирВладимиров-г6ъ]

Надеюсь за 2 года мозгов больше у тебя стало, представь что сотрудников 100 человек, ты представляешь вообще себе как это сделать?погрузится в проблему каждого из сотрудников, освоить его специальность и придумать как это сделать?

[@Dima_Melnikov]

@@ВладимирВладимиров-г6ъ мозгов стало намного больше, благодарю за заботу. 100 или 100 000, неважно. Для получения обратной связи есть множество инструментов. Тем более, начальник не тащит 100 человек. При таком количестве сотрудников у него есть замы и линейные руководители, либо старшие смен, мастера и тд

[@kfshnapsno7000]

Хм... А зачем сотрудник, если начальник всë может сделать за него? Пинок под зад сотруднику.

[@Alex_Krivonogov]

Так зачем они на рабоиу устраивались тогда?😂Или эту проблему решить не могли? Пусть сами увольняются и без начальника проблему решают.

[@EfimovValentin]

Ух, сир, у вас проблемы!)

[@shivaoi]

зря потратил время на просмотр, дизлайк

[@ВалерийЛарькин-в8л]

Спасибо

[@romannevazno5147]

👍

[@KVASDEREVENSKY]

+