【新時代のミドルマネジメントとは？】マネジメントとは「結節点」／組織の３要素／100人の壁を越えられない理由／フラット型組織の限界／アダプティブ組織を目指せ／ジョブ型は万能ではない【白木俊行】

[@pivot00]

▼続きはこちらから bit.ly/3Wt9wjb ▼アプリでは広告なし、バックグラウンド再生が可能 app.adjust.com/1czrmh0w

[@JJO0918]

ほとんどいない一人で嬉しいです♪マーケティングで「商社機能の重要性」としてよく説明されるので、20年前には知っていて、10年前から現場マネジメント等に利用しています。

[@るるぺりBusiness]

白木さんの話は毎回勉強になります ありがとうございます

[@shishamo-don6869]

これを無理で観れるのはすごいです

[@hitomih8888]

今になって、マネジメントスキル身につけておけばよかったと思うくらい魅力的です。会社だけでなく外部コミュニティで役立ちます。 アダプティブが上手くいくかどうかは、一人一人の勤務に対しての解像度にかかってそうなので、そこをマネジメント出来たら良いんですね。

[@professorchannel]

マネジメント、頑張ります！

[@satsuki7585]

ニトリとかファストリとかもそうですね。ニトリは担当からマネジャー含めても3年以上同じポジションにいる人いないですもんね。

[@kano8230]

配信ありがとうございます！

[@ヤスヲ-e2t]

正確には45×(10+1) +55 = 550本だね 実際にこのモデルでどうやって組織として合意形成するの？なんか脳みそと別の動きする手足みたいな部分ができそうな気がするんだけども。 権限委譲が前提になるのかな？だとすると別にヒエラルキーでもできる気がする(アメリカとかそう)。 わかる方います？

[@裏左京]

PMPで体系化されているのでは？

[@TheYakkunn]

これアプリで後半もみたけど、ミドルマネージャーにフォーカス当てられているからしょうがないけど、このケースで問題なのはミドルマネージャーではなく、経営者だから。そもそもミドルマネージャーが目標に対して「達成できる」と思わせられる根拠が経営者から説明されるべきだし、なんなら、まともな経営者はその計画をミドルマネージャーと一緒に作成しにいく。だから、そもそもコンフリクトなんておきないのがあるべき姿だと思う。もちろん、こういう当たり前と思われることすら、できていないのが世の中の大半の企業ではあるけど。。。

[@shishamo-don6869]

大企業になると物理的に経営陣がミドルに関与することが難しくなるため、ミドルマネージャーの重要性を問うているのがこの動画であり、大論点かと。 ボトム視点ではなくトップ視点で見た方が理解が進むと思います。

[@TheYakkunn]

@@shishamo-don6869 経営陣がミドルに関与することが難しいということがそもそも問題だと思っているという話です。大企業だとしても、実際に事業ごとにグループ会社を作って個々のグループ会社の経営陣がいるわけです。その経営陣がミドル以下に対して説明責任を十分に果たせていないことが問題だと思っているということです。なので、全然ボトム視点ではなく、トップ視点で考えていますよ。

[@nihonsaru.wahaha]

​@@shishamo-don6869その程度の能力しかないなら経営層から退いたら？😊

[@しひろ]

一時期組織編成しまくってたのあったけど、まじで無駄。本末転倒でしたね。 みんなが、組織とか責任分界点に時間に追われて肝心の本業が疎かになる

[@RA-xj3sf]

細かいとこ言って申し訳ないけどフューチャーは間違いでフィーチャーね。動画内容自体は素晴らしくてとても為になりました。ありがとうございます。

[@ちば-g6h]

28:40 営業が××と言われる所以 なーにが大企業やねん

[@takayamayoshikazu2782]

「経営者の役割」メッチャ高い 9000円〜60000円もするってばよ うぅ…お金が😭

[@mmmyyy666]

ただの抽象化だよね？

[@暗闇のスキャナーさん]

未だに仕事を振るだけがマネジメントとか思ってる50代とかなんでしょうね。不勉強すぎて降格させないとマネージャーなんて育ちませんよ。

[@nihonsaru.wahaha]

どこまでいっても未だに年功序列、終身雇用なので変わりません😊

[@firm_tofu]

とらまえながら？