【人材の見極め方】面接廃止の企業も？コミュ力やスキルじゃなく基礎知識？評価基準どう決める？

【人材の見極め方】面接廃止の企業も？コミュ力やスキルじゃなく基礎知識？評価基準どう決める？｜アベプラ

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Күн бұрын

Пікірлер: 404

@prime_ABEMA Ай бұрын

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@sasanohaclass Ай бұрын

身の丈に合っていない人材を採用しようとしているのも問題ですよね。中小の多くが大企業からのおこぼれ狙い。「学歴不問」といいつつ書類選考では学歴重視。「浅い経験レベルでもOK」といいつつ即戦力を求める。そしてそういう会社はいざ即戦力レベルの人材が来てたとしても、それに見合った給料を出すお金がなくて候補者から断れる可能性も高い。ポンコツしかこないということは、自分の会社がポンコツしかこないレベルの会社であることを自覚しないといけない。

@鈴木鈴子-y7q Ай бұрын

めちゃくちゃ優秀な人材が、大企業の歯車にはなりたくないと、目をキラキラさせながら転職してきて、弱小企業を大躍進させてくれるみたいな展開を夢みてるんじゃないでしょうか。そんなのはドラマの中だけのお話なのに。

@sasanohaclass Ай бұрын

@@鈴木鈴子-y7q 同意です。そういう人をターゲットに採用要件を固めているのはベンチャーに多いですが、「わざわざ大企業を辞めてまで入る価値（または恩恵）が自社にはあるのか？」をしっかり考えてほしいですよね。

@hiroponte Ай бұрын

会社も嘘つきで求職者も嘘つきだからだいたいミスマッチになるんだよな～

@tattyan9 18 күн бұрын

会社は、悪いところを隠してる😅嘘というか…

@tatn2tgj Ай бұрын

「求人倍率○倍」「超売り手市場」などと報道でよくありますが、これ統計のトリックです「中小企業」の「建築、介護、飲食」などが異常数値になって全体が引き上がってるだけで、皆さんが行きたいような企業は横ばいです

@X-Hirot Ай бұрын

エンジニアもすごい売り手ですな。

@tmtmtm_ Ай бұрын

@@X-Hirot売り手ですか？まともな経験が3年以上ある人は売り手だと思います。そうでなければ全く入れない。数年前のITバブルもうないですからね。

@yf17103. Ай бұрын

@@tmtmtm_朝売り手だよ。日本製鉄なんてこれまで中途採用せず純潔を貫いてきたのに…中途採用始めたよね。

@X-Hirot Ай бұрын

@@tmtmtm_ １０年前から未経験の文系でもどんどん採用していますよ。採用担当者も、昔なら絶対に採用しなかった人でも取っていかないと人手が足りなすぎる、って嘆いています。

@tatn2tgj Ай бұрын

@@X-Hirot 自身もエンジニアでの内定者ではありますが、売り手なのは多重下請け構造の最下層orSES(実質派遣社員)という認識です

@takehilo Ай бұрын

ブスがいい出会いがないって愚痴ってるみたいだな。優秀な人材が集まるのは優秀な企業だけだよ

@MOUDAMEDAOSIMAIDA Ай бұрын

言い得て妙

@しゃーまん-c7w Ай бұрын

めっちゃ腑に落ちたわそりゃそうよな

@待雄鳴造 Ай бұрын

ほんそれ

@user-vctvg Ай бұрын

偉そうに雇われの分際で

@待雄鳴造 Ай бұрын

@@user-vctvg 無能経営者の方ですか？wwwww

@ちぃたま-k4j Ай бұрын

そもそも面接スキルのない人が面接官してたりするからね

@VkZZ4BaD Ай бұрын

おっしゃる通り一次面接をド新人にさせるのはやめた方がいいですよね

@yashima9033 Ай бұрын

現場を知らない人事のオッサンが面接してるからな

@hirotakomei 7 күн бұрын

失敗したくないから無難（学歴など）な選択肢になるんよな。

@nobbu-dt9rj Ай бұрын

良い回だった。面接でよくあるフワっとした話題なんて、口ではいくらでも盛れるっていうのはまさにその通り。評価する側の能力が問われてるね。他の人も言ってるように、読解・説明させるテストは結構良いと思う。文章読んで正確に理解し、正確にアウトプットできる人って意外と少ないからね。

@penguin6241 Ай бұрын

今の面接もそうだけど、この面接方法だと感覚派の人を結構落としちゃうのよね。文字じゃなく、イメージで考える人が一定数いるからそういう人を落としちゃう。IKEAの説明書が分かりにくいと感じる人、分かりやすいと感じる人がいるのと同じですね（IKEAの説明書には文字がなく、イラストのみで説明しています）。優秀かどうかはさておき、そういう人を取り除いちゃうと思考形態が偏っちゃうというデメリットがある。例えば、出版社の人ってみんな国語力あるけど、そのせいで国語できない人向けの本が難しい内容になりがち…みたいな感じです。だから、面接してる人はふわっと優秀な人が欲しいと考えるのがよくなくて、会社を明るくしてくれる人が欲しいとか簿記持ってる人が欲しいとか明確なステータス基準を持って採用しないとだめ。この説明書を読んでの感想を書いて欲しいとか、改善点を考えてくださいみたいに言語以外の要素を絡めるとなおよし。

@はた-b3i Ай бұрын

@@penguin6241確かにそうですね企業側が"優秀な人材"とかいう抽象的な考えで画一的に採用活動するのではなく、もっと具体的に"論理的な人"とかコミュニケーション能力に長けた人とかターゲットを決めてそれにあった採用試験をしていく時代になってきたのかもしれません

@plum-fg5fx Ай бұрын

確かにポンコツでもイケメンと美人は使い道あるからな。ポンコツじゃなかったら大当たりなわけで。

@てっちゃん-t1k Ай бұрын

俺の次兄イケメンだけど、ポンコツ過ぎて今生活保護だよ。事故破産経験してるし。

@tattyan9 18 күн бұрын

@@てっちゃん-t1k俺の次兄、て何？

@待雄鳴造 16 күн бұрын

@@tattyan9 コメ主は3人兄弟なんじゃない？長男次男　←俺の次兄三男(コメ主)

@tattyan9 15 күн бұрын

@@待雄鳴造 🧐なるほどありがとうございました！

@TM-is5qg Ай бұрын

なんだ、面談って実質面接じゃねーか。

@ブラントン-q8d Ай бұрын

武器輸出　と　武器移転　みたい。物は言いよう

@appledarwin5262 Ай бұрын

芸能系のオーディションで複数落ちているのに、たまたま受かったところで大ブレイクするのはよくあるように、選ぶ側が「俺は見る目ある」って勘違いしてるケースは多いと思う

@みかみまさこ-u6g Ай бұрын

毎回思うんだけどバイトから正社員にすれば、お互い大体わかるからそれで良いと思うそこで歴が長い人は仕事も覚えてるし、人間関係もある程度構築出来ているからミスマッチも起こりずらい。

@ゆうた-f2o Ай бұрын

新人雇うのに力いれるのは良いけど一度従業員全体に目を通した方がって思う、責任者は中堅が新人に悪さしていないかとか。

@user-gund3ki9m Ай бұрын

なんかあったんか？

@ゆうた-f2o Ай бұрын

@user-gund3ki9m ほとんどの会社に言えることだけど既存ゴミ従業員が居る限り優秀な新人雇ってもすぐ辞めてくよってこと。

@しゃーまん-c7w Ай бұрын

@@ゆうた-f2o 言ってる事はめっちゃ分かるけど日本の企業でクビにするのってめちゃくちゃ難しいからなぁ… せめて管理職にはしないくらいしかないんよな

@ゆうた-f2o Ай бұрын

@@しゃーまん-c7w 役職、能力関係無しに性格オワってるゴミや会話不可な問題ある奴は隔離所に、普通↑の人は普通部署に。それ位は出来るのにやらない意味が分からない。やらない所は奴隷育成して人使い捨て、競争させたいだけで会社自体がゴミなんだろうけど。

@待雄鳴造 Ай бұрын

@@ゆうた-f2o それ、メチャクチャ分かります。既存のダメな管理職が、新人を含め他の従業員が辞めていく原因になってるパターン。あるあるですね。

@ブロッコリー-i5f Ай бұрын

そもそも優秀な人は少ない上に割とすぐ辞める。なのでポンコツでいいのだけど、優秀だと思い込んでるポンコツがたちわるい。

@sekicandy8149 Ай бұрын

確かに、面接より面談を重ねたほうがいいかもしれませんね。

@ShirituBunkeiNews Ай бұрын

詰まるところ大学時代何してきたかや実績なんてどーでも良くて一緒に働きたいかどうかが全てと、至るところの就活系の動画で答え出てるよね。

@tyutyu1207 Ай бұрын

採用試験でPC片手に本当の仕事をさせたらいい。面談面接なんて馬鹿でもできる。仕事をさせないと何もわからない。

@46kami_YU Ай бұрын

@@tyutyu1207 PCだと生成AIを使って創文や作画では無い著作権違反をしているのを、情弱ポンコツ老人面接官が「すげえ、未来志向な仕事をしてる」と勘違いする。動画で格闘技とか剣玉オタクしている人の方が、宣伝力があるかもな。

@universe_-_-_-_-_-_-_-_-_-_-_- 16 күн бұрын

カジュアル面談という名の一次面接

@GPJ8079 Ай бұрын

一括採用をやめて一年中一か月くらいインターンかバイトで働かせてみるしかないんじゃないの。面接と試験じゃわかんないよ。

@あいうえお-s5f Ай бұрын

売り手市場でそんな条件で人なんてこないよ

@iku8221 Ай бұрын

インターンは良いと思います。双方にメリットがあります

@kazukis2833 Ай бұрын

いつやんの？そんなの

@user-gund3ki9m Ай бұрын

バイトの代わりに有給インターンはどう？

@ミケルアルテタ007 Ай бұрын

内定するかも分からない会社に採用されるために１ヶ月働くのはないわ。なんにでもできない理由があるんだよ、

@DANCEOFBOOWY 25 күн бұрын

ひろゆき序盤から答え言ってくれて有難い。

@ny_sentinel9619 Ай бұрын

ポンコツばっかりとか文句を言う人が根本的に理解してないのは、超売り手の今の学生も、我々氷河期世代の卒業時も、能力値はさほど変わらんということ。なのに採用に一所懸命になった分、相手への期待値を勝手に高めてるだけでしょ、と思ってます。何の根拠もない個人の感想なので異論はお好きにどうぞ。あと動画内で、自分は主語がないことがあるけどそんなの察しろよ！とかいう人が出てくるけど、そういうやつがいる環境はさっさと離れた方が良い。そんなやつが面接で、その人なりに準備してきた応募者に対して才能ないとか言うの？人をこき下ろす前に人付き合いの基本のキを学んでから出直せ。

@ヒョ-s2k Ай бұрын

結局面接なんて所詮は人間がやるものだから自分に近い人間を評価しがち。ジェネレーションギャップがあるとダメな奴ばかりに見えてしまうのかもしれませんね。時代とともに価値観が変化しただけなのに。

@江ノ島悟 Ай бұрын

そもそも大した給料払ってない会社が優秀な人材を獲得できるわけねーだろ

@sukesuke3345 16 күн бұрын

人材業界のど真ん中にいますが企業側の「ポンコツばかり・・・」の発言は、採用要件をしっかりと固めきれていない企業にあるあるです。特に中小企業に多く、入社後に本人に任せる予定だった業務に加えて、ありとあらゆることを任せる為、「そりゃできないでしょ」となる事態に陥る。

@X-Hirot Ай бұрын

創造的な作業を含む仕事って、知能や読解力やコミュ力では評価できないセンスが求められますからね。教えることも難しいし。それができれば、みんなヒット作家になれるわけで。

@Mg_369Mg Ай бұрын

事務処理能力、コミュ力、ストレス耐性、体力、発想力、企業とのフィーリングの合致度、全て兼ね備えたスーパーマンはなかなかいないし、いたとしても大企業に行ってしまうので、能力を絞って求人し、他の部分は多少抜けてても甘受すべきだと思いますけどね。

@s_snake2531 Ай бұрын

人事にも人を見極めるスキルが求められるようになっただけでしょう。今までは高学歴を捕まえてくれば許されてたけど、売り手市場化で低学歴から優秀な人を見出す必要が出てきた。

@moo883jp Ай бұрын

この話、人事担当がアホ化しただけだと思う

@user2-cx7bg Ай бұрын

日本の会社は厳しいからそもそもあまり勤めたくない。。。ヨーロッパの会社ではみんな普通に遅刻するけどその分遅くまで働くか他の日に繰り越すかすればよく、有給は必ず消化する必要がある。お昼もささっと食べれば働き続けたことになり一時間無駄に働く必要もない。年齢なんて考慮されないしそういうことを理由に不採用にもできない。困っている人を採用したりもする。日本では困っていても助けてくれる会社なんてほとんどない。職に就いていないのは全て自分の責任ということにされる。

@庭師-l9w Ай бұрын

第一印象は大事だけど、表面的なコミュ力という一部の能力で採用してたらそりゃ間違うコミュ力偏重の採用はかなり疑問

@あかあかて Ай бұрын

本採用の前に無給でいいから試しに働きたい

@nnnnnntttttt3061 Ай бұрын

特に目立った実績もない上に、リスクを取って高い報酬も払わない中小企業に良い人材が来るわけないと思う。リスクを取りたくないなら、働きやすい環境を整えたり、粘り強く育成に力を入れないとダメなんじゃない？昔は人が掃いて捨てるほどいたけど、これからは人口が少なくなるんだから、従業員は大切にしないと。

@hibiki5580 Ай бұрын

ベンチャーはね今は平均的な能力があれば大手受かるし良い人が取れないんじゃなくてそもそも一人も面接に来てない可能性がある

@mtaka6861 Ай бұрын

ハードスキルが明確に求められる職種なら「できる人」が必要だと思うけど、そうでない仕事もいっぱいある訳だからストレス耐性あります、ハードワークも辞さないですって人も十分有用だと思うけどね。あと今だってリモート全然主流じゃないし。

@YK-zt4er 29 күн бұрын

真面目さがあればいいと思う。真面目に生きてりゃ真面目さはわかるよ。ズルを否定して生きてきたから。真面目に生きてないと真面目さがわからないから見抜けないんよ。人事は愚直な人がやった方が良いと思うよ。

@たく-r1s8i 3 күн бұрын

それ大事。そういうやつを評価すると、従業員全体が真面目に働くになるようになる。

@ライブアライブ-z8v Ай бұрын

面接官やってるときに、けっこう見極められたのは、既存の少し難しい文章読ませて、説明させるって方法やっぱり読解力と説明力あれば、どんな仕事任せてもどうにかなる。読解力は基礎能力(理解力) 説明力はコミュニケーション能力が見れる

@fukuoka8880 Ай бұрын

なるほど、詳細が凄く気になります。少し難しい文章とは、どのような文章か具体的に教えて貰うこと出来ますでしょうか。

@ライブアライブ-z8v Ай бұрын

@@fukuoka8880 あまり専門的過ぎない文章が適切かなと思います。実存主義とダブルシンクはよく使ってました。読んでもらう文章はネットから拾ってきた自分的にちょうどいいもの(優しく説明し過ぎてないもの)を渡してました。年齢にもよりますが、相手の緊張もあるので、説明のスムーズさとかは判断にいれませんでした。私が全くその言葉を知らない人だと仮定して説明してもらいます。小難しい文章を自分の中で咀嚼して、知らない人の立場に立って話せるかといのがポイントでしたね。

@ぽいきち-x9h Ай бұрын

すごい参考になります。現場での仕事ではひとつの指標になりそうですしかし私のような極度のめちゃくちゃなあがり症は多めに見られても厳しいかもですね😂場数を踏むしかないのですが、職場や慣れた仕事ならお客様に対しても問題なくても面接となるとうまくできないんですよね（一応管理職にもなれたので職務は問題ないはずなんですけど😅）かたやうちの職場にいる薄っぺらな表面上うまくこなす人は難なくこなせそうです。ただ本人はメッキが剥がれて職場では陰で上っ面だけで仕事できないとめちゃくちゃ言われてますが…

@ライブアライブ-z8v Ай бұрын

@@ぽいきち-x9h 実際には、私の職種に必要な知識もちゃんと確認してたので、これは判断の一つでしかないです。知識が豊富であれば、コミュニケーション能力を陵駕するので、そのパターンで通した人もいました。色々考えたり勉強して人を見る目は多少養えたと思いますが、結果的に面接官やってての結論は、数時間で相手のことなんてわかるわけないでしたけどね笑ただ私の職場のよかったとこは、雇って上司になるのは私だったので、人事が雇うパターンとは違って、ある程度は雇った相手の良し悪しが自分に返ってくるとこでしたね

@tipad7246 Ай бұрын

そんなんなら、spiで良くね。

@stadsr Ай бұрын

重要なのは会社の働き方に合うか、だと思う言語化は大事とあるけど、採用する企業側が自分達の働き方を言語化できてないカルチャーマッチって言葉もあるけど、さらに踏み込んで働き方マッチが必要と思う

@sibirian1491 Ай бұрын

「実際に働かせてみると〇〇ができない」っていうのはやったことない内容なら誰でも同じでしょ。じゃあそれを言う本人は最初からできてたの？そんなわけないでしょ？失敗して経験して成長して成功するんでしょ？人材育成しないの？人材不足とか抜かしてるくせに即戦力を求めすぎ。ひろゆきも言ってたけど「給料安くてキツイ仕事でも文句言わずにこなしてくれる人材」が「不足」してるんでしょ？じゃあなんで不足してるの？教育しなかったからでしょ？ろくな教育もせずに解雇して何が人材不足なの？バカなの？

@sachihori Ай бұрын

中途半端な企業の採用なんてどこをどれだけ諦められるかだと思う。無礼でもいいとか、バカでも良いとか、やる気なくても言われたことはやるからまあ良いとか。

@鈴木鈴子-y7q Ай бұрын

なのに、いつまでも選ぶ側だという意識が捨てられず、偉そうに志望動機なんぞを聞いてくる。

@待雄鳴造 16 күн бұрын

@@鈴木鈴子-y7q 志望動機、マジ聞く意味ない。

@ケポラブ_K-POP_LOVERS Ай бұрын

無能が来るのが前提で、会社のマニュアル整備などに力入れればなんとかなるけどな無能はガチガチにマニュアル整備してあげたら、普通にはなる

@太郎k-g6g Ай бұрын

優秀な人材を採り損なってるなら問題だけど、ポンコツしか来てないから面接してもダメな奴ばかりになるんじゃ？

@ShirituBunkeiNews Ай бұрын

そもそも優秀な人材は大手しか行きません

@ミケルアルテタ007 Ай бұрын

@@ShirituBunkeiNews今の時代そんなことは無い。もちろんコンサルや商社等の大手は優秀な人ばっか

@ー僕はアホだからわからんけど Ай бұрын

@@ShirituBunkeiNews中小における優秀は、大手レベルの話じゃなくて、最低限の強要と真面目さとコミュ力ぐらいだと思うぞ。それすらない人間がポンコツと言われてるわけで

@user-zb4ch3yq7i Ай бұрын

うーん。採用がうまくいってないのではなく、教育がうまくいってないんじゃない？

@ちゃゆう-f1r Ай бұрын

教育なんてする中小はほぼ無くねーか？特にIt系はなにかしらサービスを作ってたり、資格があったりじゃないと無理だぞ

@mm-ht2kt Ай бұрын

本当にそう思う。教育できていないのに人材が悪いっていう会社が多すぎる。

@ホームズ-g7u Ай бұрын

面接時に人事しかいないのが問題。技術的なことを聴けて技術的なことを実践する場面を含めて評価しないとそりゃわからんよ。

@vivi-wz4dv Ай бұрын

簡単に話を盛れてしまうのは'過去'の経験だけを評価軸にしてるのが問題だと思うんだが。過去の経験なんて現在のその人が歩んできた軌跡の一部でしかないし、過去に凄い経験があるのならその経験を得た現在のあなたは何ができるのかの方が重要だと思う。まぁー、こんな簡単に話を盛れる環境にしてしまったのは新卒一括採用なんだけどね。

@tarokame1530 Ай бұрын

この日高さんの会社のサイト拝見しましたが、事業内容がもう大したことねーなっておもっちゃいました。採用する側にも問題ありそう。

@ticaw5049 Ай бұрын

技術的に優秀なエンジニアが、コミュニケーション力の面で人事面接を通過できないことがあるらしい。エンジニアとしての才能とビジネスパーソンとしてのスキル、どちらがどれだけ会社に重要なのかね。

@生まれ変わるなら戦国時代 16 күн бұрын

問われる能力が違うからねぇ～～。

@ああ-g9g5q 13 күн бұрын

理系の修士が文系と同じ時間かけて就活準備するのは無理だしね早期化もあって学会とか論文の実績もまだないし専門がマッチしてるとかじゃないと評価されにくい

@towoyak.5369 Ай бұрын

売り手市場の世の中なのに、企業側は人を選びすぎなんだよな。。本来は育てる文化とどれだけ求職者を惹きつけるか。

@777-k7y Ай бұрын

「実家が太い」って大昔から「最強」だったよね

@inakahakase Ай бұрын

大学の成績や研究成果を見るべき。僅か１時間の面接なら事前にシミュレーションしておけば話は盛れるし、いくらでも自分を取り繕うことはできる。一方で成績や研究成果は4年間の継続的な努力が必要。日本企業はコミュ力だの人間性だので判断して大学の成績を重視してこなかったから今の経済の停滞があると思う。

@sunzui6133 14 күн бұрын

文一現役合格だがオール可、マーチ一浪オール優だったら前者のほうが優秀だろうそれに後者は楽単を掻き集めただけかもわからんし全員に公務員試験でも受けさせるか？笑

@inakahakase 13 күн бұрын

@@sunzui6133 前者の方が優秀？どうだろうね。 18歳がピークか、22歳がピークかという話だろう。

@2929umai 29 күн бұрын

人って成長するんだよ。

@natoru2604 Ай бұрын

大手の子会社だけど、今年の新人研修が大変そうだなぁって思ったことありましたなぁ。あるソフトのインストール手順書まであって、この日までにインストールしてって言われているのに、頑なにインストールしない新人がいたみたいで。インストールには時間かかるのに。採用試験時にこういう人は見抜けないですよね。。。

@user-gund3ki9m Ай бұрын

そういうのが普通にいるから怖いですよね😅

@待雄鳴造 16 күн бұрын

@@natoru2604 何で頑なにインストールしなかったのか気になる……。

@Ponta-b2w 21 күн бұрын

やっぱり能力云々じゃなくて人柄採用が最強

@rum4479 Ай бұрын

人が人を見抜けると思っていることの方が根本的に愚かだと思います。前提として、人は裏切る・感情で動く生き物だという前提のものと考えていくべきと思いますしたがって、裏切られる確率はナンボかというのを事実ベースに基づいていったん定量化し、その確率はどの変数によって影響しているのかというのを仮説をたて改善（実験）していき、地道に数値観測し続けていくことが大切では。

@ne1361 Ай бұрын

人事と近いタイプの人間が採用されやすい　以上

@いつかできるから今年サボる 10 күн бұрын

メーカは違います以上

@chachabo-v6z Ай бұрын

実際に一緒に働く人が、採用される人をどう感じるのかって大切だと思う。お試しで一緒に働いてみれば良さそうだけど、時間的にも人手的にも難しいのかな？

@kano_1298 Ай бұрын

もしIT系で社員を採るってなったら、何かしらの成果物を見せてもらってそれについての説明をしてもらうとかかなどういう目的で何に気をつけて作ったかとかの説明がしっかりできればコミュ力も問題ないだろうし、面接っていう期日までに間に合わせられれば採用後も納期は守ってくれそう

@daishitajima4834 Ай бұрын

14:13、毎回「主語がない」と指摘されてしまう己の弱点に気づけない、鈍感力はすごい！己の無能に気づかないって、人生幸福だろうな。

@9988-c6s 23 күн бұрын

ひろゆきの言う通りだと思う。腑に落ちた。

@fogforest957 28 күн бұрын

誰かに聞いた事ありますが、「恋愛でもビジネスでも基本的にSNSのプロフィール蘭に年収自慢、地位自慢、妻が美人、高級車乗り回してます自慢してるような人は信用出来ないとの事。何故かと言うと本当は自信がないから。本当に自分に自信がある人って自慢しないし、SNSのプロフィール蘭が短いというのは有名な話。自信がないからSNSのプロフィール蘭にたくさん書いて自分を誇張して大きく見せようとしてる。だからSNSのプロフィール蘭にそれらしい事をたくさん書いてある人が居ても騙されちゃダメ。実際会ってみて話をしてみてSNSのプロフィール蘭に色々書いている程の人間なのかを判断するといいらしいです。大抵は会ってみたら誇張してる場合がほとんどだ」ってある人が言ってました。

@ドンどですか Ай бұрын

ウチの工場は、童話の人が童話の人ばかり取るので大変なことになってる。嘘休出とか、材料盗むとか。総務部長がお金貰って黙ってたので、入れ替えになった所。

@待雄鳴造 16 күн бұрын

@@ドンどですか童話ってことは、大阪ですか？

@yuta2057 Ай бұрын

というか日本の企業はなぜインターンをやらないのか疑問。1、２週間ぐらい使って仕事できなきゃ不採用にすればいい！新卒採用制度にこだわって押し問答の面接だけだから雇用側も働く側もおかしくなるんだ！

@guregguru_kirinuki Ай бұрын

某都道府県職員です。内定辞退率が半端ない官公庁だったため、「ここで働かせてください。」の一点張りで突破しました。情熱あるのみです❤️‍🔥

@しおさとう-j9n Ай бұрын

仕事してみ無いと正味わかんねぇとこ多いから、新卒だけじゃなくバンバン中途やって転職簡単にして、ミスマッチな人材が流動してくようにするのが理想じゃないかな？

@kashiwamochi1595 Ай бұрын

「今年も優秀な新卒が採用できました」なんで働いてないのに優秀と判断できるのか長年謎でしたがあれ人事部の社内アピールだったんですね。

@dublet-i1b Ай бұрын

アメリカと比べて日本に大学院卒が少ない理由に経営者に知識がなく大学院卒を使いこなせないってのがある経営者のレベルが上がれば日本の学生のレベルも上がるのでは？アメリカのように大学院卒までいって専門スキル磨く学生も増えてくるだろう専門スキルの高い人材がイノベーション起こすだろう日本の経営者が求めてる優秀な人材って言われたことを真面目にミスなく早くこなしてくれる兵隊だからなぁ兵隊からは何も生まれん

@saiyan-power Ай бұрын

卵が先か鶏が先かと同じだと思うなこれ。日本の学校は兵隊育成に特化してるからごく一部のイレギュラーな経営者を除いて、ほとんどの経営者も根は兵隊気質なんだと思う。だからレベルが低い。

@みんみん-q8k Ай бұрын

@@saiyan-power それな

@lily-qd7ix Ай бұрын

アメリカの方がポンコツ率高いです。

@40kokemaru64 Ай бұрын

管理職の採用にmba必須とかにしたらいいのにね。

@あい-aix Ай бұрын

試用期間中って企業が新入社員を試験しているけど、本人もその時点で失敗した。2年でやめよう。と思っている人もいるよね。試用期間の仕組み、もっとうまく調整してほしいな・・・お互いのために。

@鈴木鈴子-y7q Ай бұрын

試用期間中の自主退職は経歴に書かなくてもいいことにして欲しい😂

@rimimi2337 Ай бұрын

求人が嘘、おおまかなこと、良いことしか書いてないからミスマッチが起こるのは当然

@アンニュイ-w2f Ай бұрын

どちらが良いかなんて職種や業務内容によるもので変わり　一概に全てを此方が良いとするのは結局今迄の頭の硬い面接官と変わらないのでは…

@わん-v5q Ай бұрын

日高氏自身がポンコツ臭すごい。見た目気にするっていってるけど、この方がそんな清潔感ないし、話し方も論理的じゃない部分がしばしば。優秀な人はこの人の会社そもそも選ばない笑

@こあらささのは Ай бұрын

自己評価が高い人が必ずしも能力が高いとは限らないです!　変な人を雇うと、マジ組織が崩壊するし、企業が潰れるし　混ぜるな危険を雇う人事は人を見る目なしなんだな

@鈴木鈴子-y7q Ай бұрын

ポンコツばかり(だと思うのは)なのは、自分自身がポンコツだからだ。

@たく-r1s8i 3 күн бұрын

企業文化に魅力を感じてくれる人雇えばいいんだよ。経営者が発信、それに惹かれた人間雇えばいいだけ。もちろん前向きなこと発信しないとダメ。

@yuks1701 Ай бұрын

クライアントとの打ち合わせでまず先輩と行って経験重ねてないところに失敗の元があると思う。新卒はとくにどんなに優秀でも社会のこと一切分かってないから、ほんと子どもと一緒で、教えないとわからない。まさに、山本五十六の「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。」

@おいたか-h3s Ай бұрын

面接・面談は間違いなく重要ですが、書類選考も大事かと。足切りラインを設けないと最低限すら出来ない方に時間を無駄に取られるだけです。冗談ではなく本当にチラシの裏に最低限の内容を書いて応募してくる人がいましたから。

@tobike1391 Ай бұрын

新卒、上司、部下、誰でもそうだけど、全てに通じて言えるのが、行動で示せているか、ここが本質言葉なんてなんとでも言えるのよなただ、新卒の場合、本質に関わる行動を測るのが難しい学歴、資格や留学経験等の大きな行動に繋がっていることはそのへんのバイト経験しかないやつよりいいかもしれない

@oguken712 Ай бұрын

ひろゆき氏。。。正論だが。。。いいね。まさにその通りだが。イケメン。家が金持ち。凄い。。。

@kiryueightbeat6484 Ай бұрын

自分も沢山見てきたけど出来る人は３割あればいい所かな。ウチは接客業なので会話が成立するか否かで判断ですね。あとは軽いテストで解決力と想像力があるかを見極めてといった所でしょうか。アルバイト君はテストとかないので大学生でもトンデモ地雷なのが沢山いますねｗ

@yururi-q2p Ай бұрын

その内の1人が私でした😂

@sunzui6133 14 күн бұрын

話が上手い営業マンは普通警戒されるのに、就職市場では歓迎するだからいつまでも騙されるだよ

@ミモザ0309 Ай бұрын

やる気のある無能が一番タチが悪い

@鹿角ろっかくCH Ай бұрын

言語化は確かに必要今の50くらいはマジで主語がなくて何が言いたいかわからないメールばかり

@shu-hh2658 Ай бұрын

単純な話人事の人間は別に人の素養素質を見抜くプロフェッショナルではないからってだけインターン制度があるのに面接だけで人を取ろうとしてるのが意味わからん新卒一括大量雇用をやめたらその辺の問題一気に解消するやろ 20代の若手は減るけど基本中途で契約や業務委託から仕事一緒に初めて正社員のオファー出すってのが一番無駄がないよ

@まあっち Ай бұрын

ポンコツってさーお前らはどうなんだよ！人にモンク言えるだけ優秀？ww

@カモメ鍋 Ай бұрын

それは私も毎回思います。

@侑成島津 Ай бұрын

仕事の問題解決は立体思考で解決していく。論理的思考と垂直思考しか出来ない人材はそんなにいらない。極論、立体思考だけが出来る人材を雇えばいい。面接官は受験者のレンズの内容よりも話しが理路整然としてるかしか見てない会社もある。それに基づくと面接自体不要に思えるかもしれないし、面談だけで十分かもしれない。

@Unounouniuni Ай бұрын

経験者採用において、ちょっと深い話を何度かメールでやり取りするのはどう？レス速さとか回答適切かとかで実際の働き方が結構見えそう

@知らんけど-k8c Ай бұрын

結局は適材適所に落ち着くこわいのは適性を考えない人事。

@なぎ-q4j Ай бұрын

面接に来た人の中に優秀な人がいるという前提がそもそも間違っている可能性があるんだよね。選び方を間違えているわけではなく、優秀な人がそもそも応募者にいない可能性がある。だから選び方だけじゃなくて、いかに優秀な人が期待と思える会社にするかも重要。

@勝手にシンドバッド Ай бұрын

7:50 某大手出身の部長候補を雇ったらチームの大半が辞めてったの思い出したわ、、内定承諾きた時は人事はすげー喜んでたっけ🤣 んで大丈夫か〜？って懸念感じてた優秀人事おじさんはなぜか嫌われて退職してた。無能は有能を見抜けないってあるんだなと思った。

@soltytsolty Ай бұрын

旧帝卒でも就活した年が景気悪い人は中小に普通にいるので地雷人材かというとそうでもないですね。売り手の年に卒業してたら要注意ってのはあります

@t_s_rion_02 Ай бұрын

学生はわからんけど中途の人はある程度ポンコツな人が隠して面接受けてるからね、自分も含めて優秀な人はほんの一握りだよ👀👀👀

@瑠奈パパ Ай бұрын

ルッキズムばりばりの採用と、インテリアコーディネーターとるやつ働く気ない説当てはまりすぎてワロタ

@aim7255 Ай бұрын

新卒なんて全員ポンコツやろ

@user-gund3ki9m Ай бұрын

ポンコツレベルの乖離が凄いんよ😅

@テスト-q4r9k Ай бұрын

優秀な人材を見極める、ではなく、そもそも優秀な人材に志望される会社になることが先決ですw 多くの中小企業が勘違いしているのでは。それが無理なら、能力が低い人材でも成果が出る仕組みを作ること。

@Stras_CC 14 күн бұрын

言語化能力って単に言葉にするということじゃなくて、事象の明確化と抽象化があるから難しく感じるのだと思う。しかし、これは今も昔もビジネスやるなら必須スキル。昔はこれがなくても暗黙知とその場のノリでいけてた人がいただけ。この"いけてた"というのも実は程度が低いものばかり。化けの皮が剥がれたという表現が適切。

@onagigawa Ай бұрын

玉木さんに手柄を立てさせたく無い気持ちが凄く伝わってくるw

@misonodat2002 Ай бұрын

昔中間管理者しして面接官で色んな人見たけど第一印象いい人は地雷でしかない。調子いい感じこと言ってる人は要注意人だった

@th-ct5nk Ай бұрын

意図的に悪くしてええんか？

@たっきー-b7s Ай бұрын

コミュニケーション力と知識は両方とも必要だから、面接と筆記の両方ともあった方が正確に判断できると思う。

@庭師-l9w Ай бұрын

実力が出るのは小論文というか、文章を書かせることよテーマは何でもいいからその場で1hくらいで書かせて、内容がおかしくないかを見るといいよレポート形式だといくらでもごまかし効くからね

@辻知之 Ай бұрын

私はその人の言葉を聞き、行動まで信じた。しかし宰我という愚かな弟子を見てからは行動まで観察するようになった（孔子）孔子ですら言葉では人は見抜けない。人は行動で見抜くしかないという。浮気をしないという旦那のカバンから風俗の名刺が出てきて、旦那の言うことが真実と思わないように。行動を見るには試用期間を設けるしかない。