Ключевой сотрудник увольняется...Удерживать или отпускать?

У каждого руководителя возникает ситуация, когда ключевой сотрудник кладет заявление на стол. Неприятная ситуация для руководителя, когда сотрудник, на котором основная часть работы, решает уйти.
Первое: важно в такой ситуации поговорить и выяснить причины. И в зависимости от этих причин принимать решение. Будут причины, на которые руководитель не повлияет. Возможно, эти причины не связаны с работой: переезд, здоровье, дети и т.д. Иногда руководитель понимает, что у сотрудника в компании нет возможности роста профессионального или карьерного. В таких ситуациях лучше сотрудника отпустить. Не удерживайте вечно.
Могут быть причины субъективные или даже глупые, например, конфликт или невнимание руководителя. В этом случае разговор по душам решает проблему. Разговаривайте, убеждайте, если сотрудник ценен.
Второе: не воспринимайте уход сотрудника, как личную обиду. Сотрудник имеет право уйти, даже если много вложили в него.
Третье: делайте так, чтобы подрастала замена, так у сотрудника меньше шансов для манипуляции увольнением.
Какое бы решение не было принято, и в том, и другом решении есть плюсы и минусы. Уход ключевых сотрудников - часть работы руководителя. Выстраивайте систему таким образом, чтобы любого сотрудника можно было заменить.
А как вы поступаете в таких ситуациях?

[@baurzhanussebayev7834]

Ни очем , посидели рассказали свои истории , а на главный вопрос так и не ответили .

[@user-xt5zv2yy6i]

На эту тему не любят оставлять комментарии :) Предательство, когда сотрудник уходит с предательством воровством и ложью. В этом случае назад дороги нет. Часть уходит от безвыходности, или из-за служебных романов, а часть от заблуждений накрученных или навязанных.

[@irinarus]

Мне кажется, вы сами не знаете , как .бла бла бла